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Tanta inteligencia artificial y el algoritmo del corazón es tan fácil de hackear

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Tanta inteligencia artificial y el algoritmo del corazón es tan fácil de hackear | Por Max Adame | #DesdeFeelingMx

Jensen Huang deja su cargo como CEO de Nvidia tras el escándalo por su presunta relación con Alice Huang, señalada como supuesta espía china.

Podía anticipar el futuro de los procesadores, pero no las consecuencias de sus propias decisiones. Jensen Huang, cofundador de Nvidia y uno de los rostros del auge de la inteligencia artificial, dejó la dirección de la compañía en medio de un escándalo que combina infidelidad reconocida, presuntos conflictos de interés y preguntas sobre seguridad.

Nvidia anunció este doce de noviembre su renuncia como presidente, director ejecutivo e integrante del consejo. Colette Kress, responsable de las finanzas, asumió la dirección interina mientras buscan un relevo permanente.

La ironía se escribe sola: tanta capacidad para acelerar máquinas y tan poca prudencia para frenar a tiempo.

Pero detrás del chiste hay familias lastimadas, trabajadores preocupados y una empresa obligada a demostrar que puede funcionar sin el hombre alrededor del cual construyó buena parte de su identidad.

Huang reconoció públicamente haber sido infiel a su esposa. Admitió el daño causado y prometió cooperar con la investigación anunciada por el consejo. Su mensaje no identificó a ninguna de las mujeres mencionadas en los reportajes.

Después surgió el señalamiento de una presunta relación con Kimberly Powell, ejecutiva de Nvidia que le reportaba directamente. Ese reporte, atribuido al New York Times, debe conservar su carácter de información periodística: la Associated Press señaló que no pudo confirmarlo de manera independiente.

La responsabilidad empresarial empieza precisamente ahí: cuando las relaciones personales pueden cruzarse con decisiones sobre subordinados, clientes, contratos o información confidencial.

No necesitamos convertirnos en jueces de alcoba para exigir reglas dentro de una compañía.

Una relación entre quien dirige y quien depende laboralmente de él plantea preguntas legítimas. ¿Se declaró un posible conflicto de interés? ¿Quién supervisó las decisiones que involucraban a esa persona? ¿Existían mecanismos para denunciar irregularidades sin temer represalias?

Preguntar no demuestra culpabilidad. Permite establecer responsabilidades.

El otro frente exige todavía mayor rigor. Los señalamientos relacionados con Alice Huang y una presunta operación de inteligencia extranjera no autorizan a dar por probado el espionaje ni la entrega de secretos. La renuncia tampoco resuelve esas preguntas. Investigar significa comprobar qué ocurrió, no acomodar los hechos al desenlace que resulte más espectacular.

Mientras tanto, la incertidumbre sí tuvo consecuencias visibles: las acciones de Nvidia registraron una fuerte caída tras conocerse la salida de su fundador.

Y entonces aparece una falla que ningún procesador corrige: concentrar demasiada confianza en una sola persona.

El talento técnico no garantiza buen juicio en todos los ámbitos. Haber construido una empresa extraordinaria tampoco concede permiso para colocarla en situaciones que otros tendrán que resolver.

Los consejos de administración existen para supervisar, incluso cuando el supervisado es quien los llevó al éxito. Su independencia se mide cuando deben incomodarlo.

Nvidia seguirá teniendo ingenieros, tecnología, clientes y proyectos. Su desafío será convertir esa capacidad colectiva en una transición confiable, con información suficiente y sin tratar al fundador como una figura por encima de las reglas.

El corazón no funciona con contraseña. La responsabilidad sí necesita controles.

Porque puedes tener los chips más potentes del mundo y aun así tomar decisiones que dejen a toda la empresa procesando las consecuencias.

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