De acuerdo a una encuesta de la multinacional alemana dedicada a desarrollar software de gestión empresarial SAP, a sus más de 100 mil colaboradores, encontraron que alrededor del 80% desea trabajar a través de un sistema híbrido, es decir, unos días en oficina y otros fuera de ella.

Previo a la pandemia, muchas empresas consideraban el home office como algo impensable, sin embargo, como medida preventiva a los contagios, las autoridades hicieron un llamado a las compañías para cuidar a sus empleados y estas a su vez debieron ofrecer herramientas para desarrollar las tareas laborales desde casa.

Así, se abrieron las puertas a nuevas tecnologías que simplificaran los procesos, pero también que fueran eficientes; los equipos de Recursos Humanos se concentraron en encontrar nuevos métodos y herramientas para brindar a los colaboradores el mejor ecosistema para laborar sin bajar la productividad y que les permitiera trabajar desde cualquier parte.

En este sentido, Seidor, una de las compañías líderes en ofrecer soluciones tecnológicas a las empresas que buscan estar a la vanguardia y persiguen la innovación en sus procesos; de la mano de SAP y al ser Platinum Partner de la misma, brinda a sus clientes la herramienta SAP SuccessFactors, un software que permite la automatización y centralización de la información de los colaboradores de una empresa, aporta mayor visibilidad al equipo que los gestiona, al brindarle herramientas fundamentales para hacerlo de forma correcta, y apunta a la autogestión respecto a que cada uno pueda ser capaz de diseñar su plan de carrera dentro de la empresa.

Además, este software permite desde el reclutamiento y contratación de un nuevo colaborador hasta su capacitación, seguimiento de sus metas y desarrollo; o incluso, gestión de la nómina y o bonificación por su desempeño.

Es por ello que Seidor, con su vasta experiencia implementando Planificación de Recursos Empresariales (ERP, por sus siglas en inglés) en diferentes industrias, puede ser un aliado para que las empresas, sin importar el giro o tamaño, confíen su transformación de compañía análoga a digital y de esta manera fijar metas para su crecimiento al tener tiempo para el desarrollo de nuevas ramas de su negocio, a partir de la gestión eficiente de su planilla laboral.

*El autor es Ingeniero Industrial, Gerencia de Proyectos y Control de Calidad por la Universidad de Lima. Cuenta con el certificado SAP HCM Global y cuenta con un Diplomado en Liderazgo Empresarial por la Universidad Anáhuac. Se ha desempeñado como Consultor HR para las compañías BCT Consulting en Perú y BHP Billiton en Chile. Asimismo, fue Partner y Managing en Human Capital Consulting. Actualmente se desempeña como Director de la Línea de Negocios de LOB HXM en Seidor México.

Fuente: @eleconomista.com

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