{"id":97971,"date":"2021-05-01T15:17:02","date_gmt":"2021-05-01T22:17:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/?p=97971"},"modified":"2021-05-01T15:17:04","modified_gmt":"2021-05-01T22:17:04","slug":"tecnologia-y-diversidad-los-grandes-cambios-en-el-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/97971\/tecnologia-y-diversidad-los-grandes-cambios-en-el-trabajo.html","title":{"rendered":"Tecnolog\u00eda y diversidad: los grandes cambios en el trabajo"},"content":{"rendered":"

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El mundo laboral, que hoy celebra el D\u00eda Internacional del Trabajo,\u00a0no solo pas\u00f3 a convertirse en uno de los escenarios con los mayores cambios por la pandemia del coronavirus,<\/strong> sino que a su vez ser\u00eda el que m\u00e1s apropiar\u00eda estas transformaciones de cara a la nueva normalidad.<\/p>\n

Un estudio realizado por la firma THT – The Talent System a 233 organizaciones en Latinoam\u00e9rica revel\u00f3,<\/strong> incluso, que\u00a0la percepci\u00f3n de los empleados sobre el futuro del trabajo es que este tendr\u00e1 diferencias radicales a como lo conocemos.<\/p>\n

Con el 85% de los encuestados de acuerdo, la rotaci\u00f3n de personal ser\u00eda una de las mayores tendencias en adelante.\u00a0Las mujeres y hombres, sin embargo, tendr\u00edan participaciones equitativas en las empresas, seg\u00fan el 54,2% de los entrevistados, aunque si se eval\u00faa por separado, se piensa que ellas estar\u00edan en el mundo laboral presentes con un 35,1% y ellos con 10,6%.<\/strong><\/p>\n

De otro lado, la firma encuestadora afirma que a tecnolog\u00eda, otro de los elementos que ha ganado un terreno significativo en esta coyuntura,\u00a0se har\u00eda presente con el auge de los robots dentro de las organizaciones (40,9%) y que las firmas que combinar\u00e1n la presencia de estos con humanos representar\u00eda el 29,2%.<\/p>\n

Sumado a lo anterior, el teletrabajo es percibido por los trabajadores quiz\u00e1 como la gran modificaci\u00f3n que ha dejado esta pandemia.\u00a0<\/strong>En consecuencia, el 81% de las empresas latinoamericanas medidas en la encuesta asegura que este ser\u00e1 el escenario m\u00e1s predominante de ac\u00e1 en adelante, lo que contrasta con la las oficinas f\u00edsicas que representar\u00edan el 5%, y la combinaci\u00f3n de ambos sistemas (14%). Y es que precisamente con este punto coincide otro informe, realizado en conjunto por la firma ManpowerGroup y la Escuela de Administraci\u00f3n de Negocios IAE Business School de la Universidad Austral de Argentina a 870 casos en 20 pa\u00edses de la regi\u00f3n.<\/p>\n

All\u00ed, se afirma que los trabajadores consideran como positivo (74,8%) la inserci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas en el modo de dirigir los equipos de trabajo y que las modalidades blend,<\/strong> que combinan el trabajo presencial con el f\u00edsico, la gesti\u00f3n de equipos remotos locales e internacionales y el mayor respeto por la vida familias acompa\u00f1ar\u00e1n esta transici\u00f3n.<\/p>\n

THC encontr\u00f3 adem\u00e1s en su sondeo en\u00a0la regi\u00f3n que al hablar de la formaci\u00f3n laboral, un 69% de los participantes estar\u00eda m\u00e1s inclinado a realizar estudios virtuales en instituciones en el exterior, frente a un 9% de quienes optar\u00edan por estudiar en su pa\u00eds natal, y otro 22% que asegura que podr\u00edan combinar las modalidades.<\/p>\n

De cara al futuro laboral, al salir de los colegios las personas ya no pensar\u00e1n en ingresar por cuatro o cinco a\u00f1os a la universidad (17%), sino que se enfocar\u00e1n en cursos cortos (51%) o en tener una formaci\u00f3n combinada (32%).<\/strong><\/p>\n

LO NUEVO EN EL TALENTO<\/strong><\/p>\n

Pero las condiciones del entorno y los actores que participan en las actividades laborales no son los \u00fanicos que se transformaron con la pandemia. Las aptitudes en los perfiles y la manera en c\u00f3mo las compa\u00f1\u00edas perciben las necesidades de sus trabajadores tambi\u00e9n han sufrido grandes cambios.<\/strong><\/p>\n

En el estudio de ManpowerGroup y la IAE Business School\u00a0se afirma que para la nueva normalidad la implementaci\u00f3n de soluciones digitales (26,2%), el redise\u00f1o de los planes de negocios (21,8%), la identificaci\u00f3n de riesgos y estrategias (18,4%), la formaci\u00f3n en talento (15,6%) y la construcci\u00f3n de resiliencia (12,8%) son las acciones en las que las empresas se enfocar\u00edan.<\/p>\n

\u201cPara adaptarse a los nuevos cambios, la habilidad m\u00e1s elegida fue la agilidad, que hace referencia a la capacidad de cambiar eficientemente,<\/strong> integrando variables para responder r\u00e1pida y efectivamente a los desaf\u00edos del contexto actual\u201d, dice la investigaci\u00f3n.<\/p>\n

Cabe destacar que a todo lo anterior hay que sumar uno de los importantes hallazgos de la investigaci\u00f3n:<\/strong> la consciencia y disposici\u00f3n de los trabajadores y las empresas por integrar equipos con mayor diversidad.<\/p>\n

En el texto se considera que\u00a0\u201cbrindar igualdad de oportunidades a las personas sin ning\u00fan tipo de discriminaci\u00f3n\u201d<\/strong>\u00a0es el principal aspecto que un l\u00edder debe llevar a cabo en los pr\u00f3ximos a\u00f1os para lograr cohesi\u00f3n en sus equipos.<\/p>\n

Pero aunque la mayor\u00eda considera que la inclusi\u00f3n de la mujer es una ventaja competitiva y una propuesta ganadora para el futuro del trabajo,<\/strong> poca empresas han logrado su inclusi\u00f3n total porque falta promover esta cultura, existen sesgos sobre el aporte que puede hacer la mujer y falta un inter\u00e9s genuino de los CEOs por sus grupos.<\/p>\n

Nueve de cada diez ejecutivos encuestados\u00a0consideran que el hombre deber\u00eda ser un aliado o un agente de cambio en la construcci\u00f3n de una cultura incluyente en el futuro del trabajo. Sin embargo, \u201cestos prefieren tener un rol pasivo por el temor a ser criticados o a ser objeto de burlas por parte de otros\u201d.<\/strong><\/p>\n

Entre el 60% y el 80% de los encuestados considera que la ruta principal para lograr esta participaci\u00f3n masculina en la inclusi\u00f3n de la mujer en los espacios laborales es poder manifestar sus emociones de forma emp\u00e1tica y cambiar la mentalidad tradicional masculina (20% – 60%).<\/p>\n

\u201cDesarrollar al interior de las empresas una estrategia de comunicaci\u00f3n que muestre la importancia del impacto de la inclusi\u00f3n en la compa\u00f1\u00eda trae consigo una cultura m\u00e1s incluyente\u201d.<\/strong><\/p>\n

LAS REDES SOCIALES\u00a0<\/strong><\/p>\n

Las redes sociales se convierten en el mundo de hoy no solo en un medio de expresi\u00f3n, sino que tambi\u00e9n son la ventana de las empresas para conocer a sus candidatos.<\/p>\n

Un estudio de Live Career revel\u00f3 que el 80% de las compa\u00f1\u00edas utilizan plataformas como LinkedIn para investigar a los candidatos antes de contratarlos, otro 77% de los reclutadores busca a los aspirantes a trav\u00e9s de este medio y un 90% adicional afirm\u00f3 que invitar\u00eda a una entrevista a una persona que puede encontrar por redes sociales.<\/p>\n

Facebook, con un 74% es, sin embargo, la red en donde las personas m\u00e1s encuentran trabajo.<\/strong><\/p>\n

Fuente:\u00a0<\/strong>@portafolio.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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