{"id":97934,"date":"2021-05-01T13:02:46","date_gmt":"2021-05-01T20:02:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/?p=97934"},"modified":"2021-05-01T13:02:47","modified_gmt":"2021-05-01T20:02:47","slug":"las-seis-reglas-de-oro-que-elon-musk-les-exige-cumplir-a-sus-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/97934\/las-seis-reglas-de-oro-que-elon-musk-les-exige-cumplir-a-sus-empleados.html","title":{"rendered":"Las seis reglas de oro que Elon Musk les exige cumplir a sus empleados"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Recientemente se revel\u00f3 una gu\u00eda de instrucciones con seis sugerencias que el multimillonario Elon Musk dio a sus empleados.<\/strong><\/p>\n

La instrucci\u00f3n de Musk comenz\u00f3 en 2018, cuyo objetivo era aumentar y cumplir con los objetivos de productividad de la empresa.<\/p>\n

En ese momento el multimillonario dijo a sus trabajadores que la productividad pod\u00eda ser afectada por varios factores y para no debilitarse, Musk sugiri\u00f3 seis enfoques.<\/p>\n

1. Decir \u201cNO\u201d a las reuniones largas<\/strong><\/h2>\n

Seg\u00fan Musk, este tipo de reuniones \u201cson una plaga para todas las empresas y casi siempre empeoran con el tiempo\u201d. El empresario aconsej\u00f3 deshacerse de todas esas reuniones o abandonarlas, a menos que realmente se est\u00e9 aportando un valor a la audiencia.<\/p>\n

2. Las reuniones frecuentes tampoco funcionan<\/strong><\/h2>\n

\u201cLa frecuencia de las reuniones debe disminuir, a menos que se trate de un asunto muy urgente\u201d, dijo Musk. Adem\u00e1s, dijo que, si el asunto urgente se resuelve, la frecuencia de las reuniones debe disminuir.<\/p>\n

3. Abandona la reuni\u00f3n si no est\u00e1s aportando<\/strong><\/h2>\n

Para el propietario de Tesla, \u201cno es grosero retirarse de las reuniones, es grosero hacer que alguien pierda su tiempo\u201d. Musk sugiere abandonar la reuni\u00f3n si no se aporta valor.<\/p>\n

4. No a la jerga, comun\u00edcate de manera efectiva<\/strong><\/h2>\n

\u201cCualquier cosa que necesite una explicaci\u00f3n inhibe la comunicaci\u00f3n\u201d. Musk solicit\u00f3 a sus trabajadores no utilizar siglas o palabras para referirse a\u00a0software<\/em>, objetos o procesos en su empresa.<\/p>\n

5. Comunicarse directamente sin importar la jerarqu\u00eda<\/strong><\/h2>\n

\u201cLa comunicaci\u00f3n debe viajar por el camino m\u00e1s corto necesario para realizar el trabajo, no a trav\u00e9s de la \u201ccadena de mando\u201d, dijo Musk.<\/p>\n

\u201cUna fuente importante de problemas es la mala comunicaci\u00f3n entre departamentos. La forma de solucionar esto es permitir el libre flujo de informaci\u00f3n entre todos los niveles. Si para hacer algo entre departamentos, un colaborador individual tiene que hablar con su gerente, que habla con un director, que habla con un vicepresidente, que habla con otro vicepresidente, que habla con un director, que habla con un gerente, que habla con alguien que hace el trabajo real, entonces suceder\u00e1n cosas s\u00faper tontas. Debe estar bien que la gente hable directamente y haga que suceda lo correcto\u201d.<\/p>\n

6. Usa el sentido com\u00fan y no sigas todas las reglas<\/strong><\/h2>\n

Musk indic\u00f3 que, si seguir al pie de la letra una \u201cregla de la empresa\u201d es obviamente rid\u00edculo en una situaci\u00f3n particular, entonces la regla deber\u00eda cambiar. Para ello recomienda usar el sentido com\u00fan como gu\u00eda.<\/p>\n

Fuente: <\/strong>@prensalibre.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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