{"id":97325,"date":"2021-04-17T13:53:10","date_gmt":"2021-04-17T20:53:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/?p=97325"},"modified":"2021-04-17T13:53:12","modified_gmt":"2021-04-17T20:53:12","slug":"por-que-algunas-de-las-grandes-tecnologicas-ya-no-quieren-que-sus-empleados-trabajen-de-forma-remota-todo-el-tiempo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/97325\/por-que-algunas-de-las-grandes-tecnologicas-ya-no-quieren-que-sus-empleados-trabajen-de-forma-remota-todo-el-tiempo.html","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 algunas de las grandes tecnol\u00f3gicas ya no quieren que sus empleados trabajen de forma remota todo el tiempo"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Fiona Cicconi, jefa de recursos humanos de Google, escribi\u00f3 hace unos d\u00edas a los empleados de la compa\u00f1\u00eda para anunciarles que se adelantaba su calendario para volver a la oficina.<\/strong><\/p>\n

A partir del 1 de septiembre, les dijo, aquellos que deseen trabajar desde casa durante m\u00e1s de 14 d\u00edas tendr\u00e1n que presentar una solicitud formal.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se espera, a\u00f1adi\u00f3, que los empleados \u201cvivan a una distancia que les permita desplazarse\u00a0diariamente\u201d<\/strong> a las oficinas. As\u00ed que nada de c\u00f3cteles en la playa con una computadora port\u00e1til.<\/p>\n

El mensaje qued\u00f3 claro: puede haber m\u00e1s flexibilidad que antes, pero\u00a0la mayor\u00eda de los trabajadores\u00a0tendr\u00e1n que ir a la oficina.<\/strong><\/p>\n

Esa idea parece ir en contra de gran parte de lo que escuchamos de los ejecutivos de Silicon Valley el a\u00f1o pasado, cuando defendieron las virtudes del trabajo remoto.<\/p>\n

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Por ejemplo, Jack Dorsey, cofundador de Twitter, fue noticia en todo el mundo en mayo pasado, cuando dijo que los empleados de la red social pod\u00edan a partir de entonces \u201ctrabajar desde casa para siempre\u201d.<\/strong><\/p>\n

Se especul\u00f3 que despu\u00e9s de la pandemia de covid-19, la \u201cnueva normalidad\u201d para las empresas de Silicon Valley ser\u00eda una fuerza laboral fuertemente orientada al trabajo remoto, con solo un m\u00ednimo de personal en la oficina.<\/p>\n

Cada vez parece m\u00e1s\u00a0claro\u00a0que eso no va a suceder.<\/strong><\/p>\n

Y es que, si nos fijamos bien en las declaraciones de los jefes de las tecnol\u00f3gicas, hay matices que la prensa hab\u00eda pasado por alto.<\/p>\n

Por ejemplo, cuando Dorsey dijo que los empleados de Twitter podr\u00edan trabajar en casa \u201cpara siempre\u201d, agreg\u00f3: \u201cSi nuestros empleados desempe\u00f1an un rol que puedan desempe\u00f1ar desde casa y est\u00e1n en una situaci\u00f3n que les permita hacerlo\u201d.<\/p>\n

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Es una condicionante bastante importante.<\/strong><\/p>\n

Y, de hecho, Twitter aclar\u00f3 que espera que la mayor\u00eda de su personal pase alg\u00fan tiempo trabajando desde casa y alg\u00fan tiempo en la oficina.<\/p>\n

Casi todas las empresas de tecnolog\u00eda de Silicon Valley afirmaron que ahora est\u00e1n comprometidas con\u00a0el trabajo \u201cflexible\u201d o \u201ch\u00edbrido\u201d.<\/strong><\/p>\n

El problema es que esos t\u00e9rminos pueden significar casi cualquier cosa.<\/p>\n

\u00bfEl viernes libre? \u00bfO una relaci\u00f3n de trabajo completamente diferente con una oficina f\u00edsica?<\/strong><\/p>\n

Microsoft prev\u00e9 que \u201ctrabajar desde casa parte del tiempo (menos del 50%) ser\u00e1 el est\u00e1ndar para la mayor\u00eda de los puestos\u201d<\/strong> en el futuro.<\/p>\n

Hay mucho margen de maniobra en las palabras \u201cmenos del 50%\u201d.<\/p>\n

Amazon tambi\u00e9n les comunic\u00f3 a sus empleados lo siguiente:<\/strong> \u201cNuestro plan es volver a una cultura centrada en la oficina como est\u00e1ndar. Creemos que\u00a0nos permite inventar, colaborar y aprender juntos\u00a0de manera m\u00e1s efectiva\u201d.<\/p>\n

No es exactamente un respaldo rotundo a la nueva era del trabajo desde casa.<\/p>\n

Parte de la duda es que, aunque muchos empleados quieren m\u00e1s flexibilidad, todav\u00eda no est\u00e1 del todo claro qu\u00e9 tipo de modelo funciona para las empresas.<\/strong><\/p>\n

\u201cNinguno de nosotros lo ha podido resolver\u201d, dijo Carolyn Everson, vicepresidenta global de ventas de Facebook, al hablar de los arreglos actuales para trabajar desde casa.<\/p>\n

\u201cEstamos inventando sobre la marcha\u201d.<\/strong><\/p>\n

El atractivo del trabajo remoto<\/h2>\n

Prithwiraj Choudhury, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y defensor del trabajo remoto, dice que las compa\u00f1\u00edas de tecnolog\u00eda llevan mucho tiempo a la vanguardia de este modelo.<\/p>\n

\u201cLos primeros que lo adoptaron y las empresas que est\u00e1n siguiendo este modelo de trabajo remoto y construyen la organizaci\u00f3n en torno a \u00e9l tendr\u00e1n una gran ventaja para\u00a0atraer talento\u201d, dice.<\/p>\n

Esa es ciertamente la esperanza.<\/strong><\/p>\n

Ninguna empresa de tecnolog\u00eda quiere perder empleados capaces frente a rivales que les permitan trabajar de manera m\u00e1s flexible.<\/p>\n

Empresas como\u00a0Spotify\u00a0son las que ahora ofrecen pr\u00e1cticas laborales m\u00e1s \u201cflexibles\u201d a su personal.<\/strong><\/p>\n

\u201cNuestros empleados podr\u00e1n trabajar a tiempo completo desde casa, desde la oficina o combinar ambas modalidades\u201d, dijo la compa\u00f1\u00eda en un comunicado reciente.<\/p>\n

\u201cLa combinaci\u00f3n exacta del modo de trabajo en casa y en la oficina es una decisi\u00f3n que cada empleado y su gerente toman juntos\u201d.<\/strong><\/p>\n

Pero tambi\u00e9n agreg\u00f3:<\/strong> \u201cEs probable que haya que hacer algunos ajustes en el camino\u201d.<\/p>\n

Entonces, la definici\u00f3n del trabajo flexible de Spotify es muy diferente a la de Google, que a su vez es muy diferente a la de Amazon.\"\"<\/p>\n

Trabajar desde casa cuando no hay una oficina abierta es una cosa. Pero el trabajo remoto se pondr\u00e1 realmente a prueba cuando las oficinas comiencen a abrirse, digamos, al 50% de su capacidad.<\/strong><\/p>\n

Cuando las reuniones se lleven a cabo en parte en persona y en parte por Zoom, \u00bffuncionar\u00e1 la din\u00e1mica tan bien?<\/p>\n

Y cuando algunos miembros del equipo traten con los gerentes cara a cara, \u00bflos trabajadores remotos se sentir\u00e1n en desventaja?<\/strong><\/p>\n

Hace unas semanas\u00a0IBM\u00a0anunci\u00f3 su propuesta de sistema de trabajo remoto, con el 80% de la fuerza laboral trabajando al menos durante tres d\u00edas a la semana en la oficina.<\/p>\n

\u201cCuando la gente trabaja en remoto, me preocupa cu\u00e1l ser\u00e1 su\u00a0trayectoria profesional\u201d<\/strong>, dijo el director ejecutivo de IBM, Arvind Krishna.<\/p>\n

\u201cSi quieren convertirse en gerentes, si quieren tener cada vez m\u00e1s responsabilidades o si quieren construir una cultura dentro de sus equipos, \u00bfc\u00f3mo vamos a hacerlo de forma remota?\u201d<\/strong>, se pregunt\u00f3.<\/p>\n

Curiosamente, estamos a punto de descubrir qu\u00e9 funciona y qu\u00e9 no, porque las empresas de tecnolog\u00eda est\u00e1n adoptando\u00a0muchos enfoques diferentes.<\/p>\n

Y como gran parte de la vida moderna, otras empresas est\u00e1n mirando hacia la costa oeste de Estados Unidos para ver qu\u00e9 funciona aqu\u00ed y qu\u00e9 no.<\/strong><\/p>\n

Fuente:\u00a0<\/strong>@elnacional.com<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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