{"id":94265,"date":"2021-02-20T12:48:20","date_gmt":"2021-02-20T20:48:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/?p=94265"},"modified":"2021-02-20T12:48:21","modified_gmt":"2021-02-20T20:48:21","slug":"regular-las-redes-sociales-tiene-sentido-economico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/94265\/regular-las-redes-sociales-tiene-sentido-economico.html","title":{"rendered":"Regular las redes sociales tiene sentido econ\u00f3mico"},"content":{"rendered":"

El modelo de negocios de las plataformas como Facebook y Twitter amenaza a la sociedad y requiere reestructuraci\u00f3n, asegura un economista.<\/strong><\/p>\n

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Las plataformas de redes sociales como Facebook, YouTube y\u00a0Twitter<\/a>\u00a0generan ingresos al utilizar informaci\u00f3n detallada de comportamiento para dirigir avisos a cada usuario.<\/p>\n

Suena bastante simple. Pero esta insulsa descripci\u00f3n de su modelo de negocios no transmite ni un atisbo de la profunda amenaza que representa para la estabilidad pol\u00edtica y social de Estados Unidos.<\/p>\n

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Una inquietud creciente sobre los abusos en redes sociales ya ha llevado a que los legisladores en el Congreso propongan\u00a0fragmentar<\/a>\u00a0algunas de estas empresas tecnol\u00f3gicas y otras medidas\u00a0antimonopolio<\/a>\u00a0m\u00e1s tradicionales.<\/p>\n

Pero el da\u00f1o principal que estas plataformas presentan no es su sistema agresivo de precios, su servicio abusivo ni otras de las taras que a menudo est\u00e1n asociadas a los monopolios. M\u00e1s bien, es su contribuci\u00f3n a la desinformaci\u00f3n, el discurso de odio y las teor\u00edas de la conspiraci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n

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Debido a que los incentivos econ\u00f3micos de las empresas en los mercados digitales difieren tanto de los de otros negocios, las medidas antimonop\u00f3licas tradicionales no detendr\u00e1n esos abusos.<\/p>\n

Consideremos lo que nos dice la teor\u00eda econ\u00f3mica b\u00e1sica.<\/p>\n

En el mercado de artilugios preferidos de los economistas (puedes emplear cualquier art\u00edculo imaginario de tu preferencia), los productores aumentan su producci\u00f3n hasta que el costo adicional del \u00faltimo artilugio producido es igual a lo que el \u00faltimo comprador est\u00e1 dispuesto a pagar por \u00e9l. Detener la producci\u00f3n antes de alcanzar ese nivel ser\u00eda una p\u00e9rdida de dinero, dado que a\u00fan podr\u00eda venderse un artilugio extra a un precio mayor que su costo marginal. Pasar de ese nivel tambi\u00e9n ser\u00eda un desperdicio, dado que el \u00faltimo comprador valorar\u00eda la compra a una cifra menor que el costo marginal.<\/p>\n

El resultado es el c\u00e9lebre criterio de eficiencia del economista: los bienes y servicios deben venderse al costo marginal de producirlos.<\/p>\n

Pero las plataformas digitales simplemente no pueden cumplir este criterio, dado que el costo marginal de atender a m\u00e1s consumidores es b\u00e1sicamente cero. Debido a que los costos iniciales de producci\u00f3n de contenido de una plataforma son considerables y ya que el primer objetivo de una empresa es ser solvente, no pude regalar nada. A\u00fan as\u00ed, cuando el precio excede el costo marginal de producci\u00f3n, la competencia presiona despiadadamente a los rivales a recortar sus precios, eventualmente hasta llegar a cero. Eso, en breve, es el dilema de los productores de contenido en la era digital.<\/p>\n

Fuente:\u00a0<\/strong>@nytimes.com<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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