{"id":81357,"date":"2020-07-15T14:49:55","date_gmt":"2020-07-15T21:49:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/?p=81357"},"modified":"2020-07-15T14:49:55","modified_gmt":"2020-07-15T21:49:55","slug":"los-lideres-deben-trabajar-la-influencia-para-impulsar-la-cultura-del-bienestar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/81357\/los-lideres-deben-trabajar-la-influencia-para-impulsar-la-cultura-del-bienestar.html","title":{"rendered":"Los l\u00edderes deben trabajar la influencia para impulsar la cultura del bienestar"},"content":{"rendered":"

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A consecuencia de la crisis del coronavirus, actualmente estamos conviviendo con nuevas rutinas, cambios en los h\u00e1bitos de consumo o diversas f\u00f3rmulas de trabajo, que anticipan una transformaci\u00f3n a\u00fan m\u00e1s radical a medida que avancemos en la nueva normalidad.<\/strong><\/p>\n

Ante este nuevo escenario, las organizaciones se encuentran con el reto urgente de apostar a\u00fan m\u00e1s por la cultura del bienestar, algo que incluye muchos departamentos y conocimientos, y no se cierne \u00fanicamente a fomentar la salud de nuestras personas y de sus familias dentro las empresas.<\/p>\n

La implantaci\u00f3n de una\u00a0cultura del bienestar<\/strong>\u00a0integra muchos tipos de conocimientos en ciencias del comportamiento y sus disciplinas, incluyendo la\u00a0antropolog\u00eda, sociolog\u00eda, geograf\u00eda social, pedagog\u00eda, psicolog\u00eda o las ciencias de la salud.<\/strong>\u00a0Y todas tienen algo en com\u00fan: estudian el comportamiento de las personas de forma individual y como se desarrollan de forma social.<\/p>\n

En definitiva, implantar una\u00a0cultura basada en el bienestar<\/strong>\u00a0puede ayudar a definir los valores y creencias de una organizaci\u00f3n y tambi\u00e9n de una sociedad.<\/p>\n

\u201cSignifica crear pol\u00edticas para que los trabajadores se sientan valorados y a gusto con el trabajo, tener una\u00a0cultura de feedback<\/strong>, ofrecer\u00a0flexibilidad horaria y conciliaci\u00f3n<\/strong>\u00a0de la vida personal y laboral,\u00a0salarios adecuados y transparentes<\/strong>\u00a0sin brechas de g\u00e9nero, fomentar la colaboraci\u00f3n entre los equipos, ofrecer los recursos y equipos de protecci\u00f3n individual (EPI) adecuados para desarrollar las tareas de forma segura, ofrecer recursos de salud y bienestar diarios como formaci\u00f3n o plataformas de h\u00e1bitos saludables, apoyar acciones socialmente responsables y solidarias, etc<\/em>\u201d, explica\u00a0Estel Mallorqu\u00ed,<\/strong>\u00a0fundadora y directora de\u00a0Biwel.<\/strong><\/a><\/p>\n

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Ante el cambio organizativo, un enfoque sist\u00e9mico<\/h3>\n

Desde el departamento de personas es importante establecer y fortalecer las\u00a0directrices y normativas de la cultura del bienestar<\/strong>\u00a0como un objetivo importante de\u00a0cambio cultural<\/strong>. Del mismo modo que la agricultura requiere mucho m\u00e1s que simplemente plantar semillas en el campo, \u201cla conciencia e influencia que puede crear en las personas implementar una cultura del bienestar es un\u00a0proceso de cambio continuo<\/strong>\u00a0y da forma a los comportamientos presentes y futuros de las personas dentro la organizaci\u00f3n<\/em>\u201d, se\u00f1ala Mallorqu\u00ed.<\/p>\n

The Human Resources Institute<\/strong>\u00a0ha desarrollado una metodolog\u00eda sobre c\u00f3mo implementar una cultura del bienestar a trav\u00e9s del modelo \u00abSystems Normative<\/strong>\u00ab. La\u00a0fase 1<\/strong>\u00a0del modelo tiene como objetivo releer y comprender las normas actuales de la organizaci\u00f3n, repensarlas y cambiarlas adecu\u00e1ndolas a la nueva cultura, y desarrollar un liderazgo que d\u00e9 soporte a este cambio.<\/p>\n

En la\u00a0fase 2<\/strong>, se comparte y se define la visi\u00f3n de la\u00a0nueva cultura entre la comisi\u00f3n de trabajo<\/strong>. En la\u00a0fase 3<\/strong>, es importante\u00a0revisar todos los programas, pol\u00edticas y procedimientos<\/strong>\u00a0para que est\u00e9n alineados al nuevo cambio normativo y cultural con el objetivo que cale entre las personas de la organizaci\u00f3n y cree sus propias ra\u00edces Y, durante la\u00a0fase 4<\/strong>, se debe\u00a0evaluar el cambio, celebrar el progreso y desarrollar nuevos objetivos<\/strong>.<\/p>\n

\u201cEste c\u00edrculo virtuoso de cambio normativo ayuda a construir la nueva cultura del bienestar<\/strong>\u201d, mantienen desde\u00a0Biwel.<\/strong><\/p>\n

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L\u00edderes en salud y bienestar<\/h3>\n

Los\u00a0l\u00edderes<\/strong>\u00a0tienen un papel fundamental a la hora de crear culturas del bienestar.\u00a0Dee Edington<\/strong>, pionero en el desarrollo de la creaci\u00f3n de culturas que favorezcan la\u00a0salud y bienestar<\/strong>\u00a0de las personas en las organizaciones, destaca la importancia que tienen los equipos directivos en la creaci\u00f3n de la cultura para establecer la visi\u00f3n y las prioridades de esta nueva cultura y definir qu\u00e9 iniciativas de bienestar se van a llevar a cabo, as\u00ed como\u00a0elegir los l\u00edderes de las diferentes iniciativas<\/strong>\u00a0y asignar un\u00a0presupuesto<\/strong>\u00a0a cada una.<\/p>\n

Adem\u00e1s del equipo directivo,\u00a0Estel Mallorqu\u00ed<\/strong>\u00a0se\u00f1ala que \u201ctambi\u00e9n son responsables del \u00e9xito los diferentes equipos gestores, operativos, comit\u00e9s, equipos de comunicaci\u00f3n\u2026 dentro la compa\u00f1\u00eda<\/em>\u201d.<\/p>\n

En este sentido,\u00a0Judd Allen<\/strong>, presidente de\u00a0The Human Resources Institute<\/strong>, y\u00a0David Hunnicutt<\/strong>, presidente de\u00a0Wellness Councils of America<\/strong>, han identificado las cuatro funciones clave de los l\u00edderes de bienestar:<\/p>\n

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  1. Como\u00a0embajadores:<\/strong>\u00a0compartir la visi\u00f3n con toda la organizaci\u00f3n sobre cu\u00e1les son los objetivos de cada programa que se ha creado, por qu\u00e9 es importante su implantaci\u00f3n y como la gente puede participar.<\/li>\n
  2. Ser un modelo a seguir,<\/strong>\u00a0participando al programa y teniendo estilos de vida saludables.<\/li>\n
  3. Alinear otros programas, pol\u00edticas y procedimientos<\/strong>\u00a0que apoyen el bienestar de las personas y sean coherentes con el programa.<\/li>\n
  4. Celebrar el progreso colectivo e individual.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

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    Crear comunidades que fomentan la salud y el bienestar<\/h3>\n

    Dentro una organizaci\u00f3n se pueden crear muchas comunidades que ofrezcan una amplia gama de recursos para fomentar la salud y el bienestar. Las estrategias m\u00e1s efectivas para mejorar la salud de la poblaci\u00f3n y controlar los costes m\u00e9dicos derivados es sencilla:\u00a0seguir manteniendo saludables a las personas sanas y ayudar a las personas no saludables a mejorar su salud.<\/strong><\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo podemos conseguir que\u00a0aumente la participaci\u00f3n a los programas de salud y bienestar<\/strong>\u00a0de nuestra empresa? Una cultura del bienestar tiene el potencial de\u00a0mejorar el compromiso<\/strong>\u00a0mediante una serie de mecanismos a trav\u00e9s de los cualesse puede conseguir, seg\u00fan\u00a0Biwel<\/strong>, estos objetivos:<\/p>\n