{"id":74156,"date":"2020-04-10T09:19:28","date_gmt":"2020-04-10T16:19:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/?p=74156"},"modified":"2020-04-10T09:19:28","modified_gmt":"2020-04-10T16:19:28","slug":"como-debe-actuar-un-lider-durante-la-crisis-del-coronavirus-7-claves","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/74156\/como-debe-actuar-un-lider-durante-la-crisis-del-coronavirus-7-claves.html","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo debe actuar un l\u00edder durante la crisis del coronavirus? 7 claves"},"content":{"rendered":"

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No queremos l\u00edderes que improvisen, ni l\u00edderes narcisistas que se limiten a ver problemas y a no generar soluciones. En un contexto como el actual, necesitamos un liderazgo h\u00e1bil, efectivo, capaz de anticipar necesidades y por encima de todo, emp\u00e1tico y humano.<\/strong><\/span><\/h3>\n

Es en los momentos dif\u00edciles cuando m\u00e1s se necesita un liderazgo h\u00e1bil, efectivo y ante todo humano. Pero admit\u00e1moslo, son muy pocos los que est\u00e1n preparados para asumir un desaf\u00edo semejante en un escenario como el actual. El desgaste, las cr\u00edticas y el entredicho pueden ser tremendos. No obstante \u00bfc\u00f3mo deber\u00eda actuar un l\u00edder durante la crisis del coronavirus? \u00bfHay algunas estrategias clave en este sentido?<\/p>\n

La respuestas es s\u00ed. Esas habilidades en realidad servir\u00edan por igual a expertos en seguridad sanitaria, l\u00edderes pol\u00edticos, responsables organizativos, jefes de comunicaci\u00f3n y a cualquier directivo de una gran o peque\u00f1a empresa.<\/p>\n

La estrategia clave es no improvisar y no caer en visiones y comportamientos narcisistas como algunos de los que hemos visto \u00faltimamente.<\/p>\n

Un ejemplo. Algo que deber\u00edan dejar de lado muchas de nuestras figuras p\u00fablicas es el \u00abtic verbal\u00bb de nadie pod\u00eda prever algo as\u00ed o nos hemos limitado a seguir los consejos de los expertos. Cuando un l\u00edder deriva en este estilo de comunicaci\u00f3n siembra mayor incertidumbre y desconfianza.<\/p>\n

A\u00fan m\u00e1s, tambi\u00e9n hemos sido testigos de esas conductas hiperb\u00f3licas de \u00abeste virus aqu\u00ed no va a llegar, hagamos vida normal y estimulemos la econom\u00eda\u00bb.<\/p>\n

Alexandr Lukashenko, presidente de Bielorrusia advert\u00eda a su poblaci\u00f3n aquello de \u00abmejor morir de pie que morir de rodillas<\/strong>\u00bb. Y L\u00f3pez Obrador, presidente de M\u00e9xico, animaba a su gente a salir a comer a los restaurantes. Podr\u00edamos dar decenas de ese mal liderazgo que, como otra plaga, se ha extendido en el mundo en las \u00faltimas semanas.<\/p>\n

Veamos por tanto qu\u00e9 estrategias deber\u00edan verse en una situaci\u00f3n como la que estamos viviendo.<\/p>\n

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7 pilares sobre c\u00f3mo debe actuar un l\u00edder durante la crisis del coronavirus<\/strong><\/span>
\nEl contexto actual es un caldo de cultivo continuo para la incertidumbre, la ansiedad y el miedo. Toda preocupaci\u00f3n es leg\u00edtima y comprensible. Toda angustia, respetable. Ahora bien, algo que debe tener claro todo l\u00edder es que lo \u00faltimo que debe generar es mayor desconcierto.<\/p>\n

El liderazgo requiere ahora mismo saber caminar por un campo de minas. Ni m\u00e1s ni menos. Es entender que un mal paso, una mala comunicaci\u00f3n o cualquier error provocar\u00e1 que el suelo tiemble bajo y pierda el equilibrio.<\/p>\n

El impacto que se genera con ese traspi\u00e9s puede ser grave. Es prioritario conocer esos pilares sobre c\u00f3mo debe actuar un l\u00edder durante la crisis del coronavirus.<\/p>\n

1. Calma y honestidad<\/strong><\/span>
\nNo importa la gravedad de la situaci\u00f3n. No importa que las previsiones a corto y largo plazo sean igual de negativas. En medio de cualquier escenario, un l\u00edder debe transmitir calma y ser completamente honesto con aquello que transmite. La templanza confiere seguridad a quien escucha y en un contexto de angustia esa actitud resulta valiosa.<\/p>\n

Asimismo, pocas cosas son tan importantes como la honestidad en todo momento. Tergiversar datos o recurrir a la mentira es otra bomba de relojer\u00eda que al final, tambi\u00e9n acaba estallando.<\/p>\n

2. Un l\u00edder necesita un equipo competente al que debe empoderar<\/strong><\/span>
\nSi un l\u00edder distribuye competencias entre su equipo, muestra mayor solvencia y confianza. Si toda la capacidad de decisi\u00f3n y comunicaci\u00f3n recae sobre el propio l\u00edder, estamos ante un comportamiento autoritario que escora tambi\u00e9n en la desconfianza e incluso en el odio. No es lo adecuado.<\/p>\n

El buen l\u00edder es una figura m\u00e1s dentro de un equipo. En ese n\u00facleo deben integrarse personas competentes y claves en la acci\u00f3n estrat\u00e9gica para afrontar cualquier problema en el contexto actual.<\/p>\n

3. La buena comunicaci\u00f3n, factor clave<\/strong><\/span>
\nEl modo sobre c\u00f3mo debe actuar un l\u00edder durante la crisis del coronavirus pasa por una herramienta troncal: la buena comunicaci\u00f3n. Y teng\u00e1moslo claro, en las actuales circunstancias no resulta f\u00e1cil. Si ese l\u00edder es excesivamente carism\u00e1tico, generar\u00e1 desconfianza. Si es excesivamente fr\u00edo, despertar\u00e1 miedo y suspicacia.<\/p>\n

Se necesita estar en ese ecuador intermedio en el cual, poder despertar respeto. Esa comunicaci\u00f3n no admite florituras, solo palabras certeras y claras en las que no quepan las dudas o las ambig\u00fcedades.<\/p>\n

Saber dar malas noticias, advertencias y combinar todo ello con el aliento de la esperanza requiere sin duda de unas adecuadas dotes de inteligencia emocional y asertividad.<\/p>\n

4. Compasi\u00f3n y humanidad<\/strong><\/span>
\nEl liderazgo narcisista, hiperb\u00f3lico y autoritario no tiene cabida en un escenario de pandemia. Tampoco nos sirve un l\u00edder cr\u00edtico, que gusta de culpabilizar a otros, que solo sabe se\u00f1alar los problemas y errores ajenos logrando con ello, despertar el caos. No necesitamos l\u00edderes de esa pasta.<\/p>\n

En el actual momento, es m\u00e1s necesario que nunca el liderazgo compasivo, ese que es capaz de conectar con el dolor humano, que demuestra su preocupaci\u00f3n por las personas, que busca centrarse en las respuestas a los problemas antes que en buscar culpables.<\/p>\n

5. Sentido de comunidad, apertura y colaboraci\u00f3n<\/strong><\/span>
\nPara entender c\u00f3mo debe actuar un l\u00edder durante la crisis del coronavirus hay que tener claro un aspecto: toda adversidad necesita acci\u00f3n. Es por ello que una estrategia clave ser\u00e1 la de activar recursos, personas, crear puentes con otras comunidades, con otras regiones y pa\u00edses.<\/p>\n

Un buen l\u00edder debe saber pedir ayuda y ofrecerla. Debe ser abierto y crear redes colaborativas en las que fluyan recursos, ideas, informaci\u00f3n, etc.<\/p>\n

6. Efectividad, rectificaci\u00f3n, resoluci\u00f3n<\/strong><\/span>
\nToda crisis demanda avances cotidianos. Si no hay logros algo se est\u00e1 haciendo mal. Es por ello que el l\u00edder y su equipo deben monitorizar sus avances, detectar errores, solventarlos, anticipar riesgos, innovar y resolver cada d\u00eda, cada segundo.<\/p>\n

7. Anticipar y estar preparados para otras crisis<\/strong><\/span>
\nQuien no anticipa, improvisa. Quien no se prepara para lo peor, no podr\u00e1 siquiera reaccionar ante problemas menores. Anticipar, prevenir, idear, dise\u00f1ar e ingeniar estrategias de respuesta ante situaciones semejantes en el futuro, es otra obligaci\u00f3n moral y estrat\u00e9gica de cualquier l\u00edder.<\/p>\n

Teng\u00e1moslo claro, hay muchas maneras de reaccionar ante las adversidades como la actual pandemia, pero la forma en que debe actuar un l\u00edder durante la crisis del coronavirus debe ser determinante; sin dejar nada al azar, sin caer en la mera improvisaci\u00f3n. Ahora m\u00e1s que nunca, importa la humanidad y no la pol\u00edtica.<\/p>\n

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Fuente: lamenteesmaravillosa.com\u00a0<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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