{"id":60390,"date":"2019-11-26T20:35:28","date_gmt":"2019-11-27T04:35:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/?p=60390"},"modified":"2019-11-26T20:35:29","modified_gmt":"2019-11-27T04:35:29","slug":"las-5-estrategias-para-volverte-rico-y-mantenerte-asi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/60390\/las-5-estrategias-para-volverte-rico-y-mantenerte-asi.html","title":{"rendered":"Las 5 estrategias para volverte rico (y mantenerte as\u00ed)"},"content":{"rendered":"

Te compartimos cursos de acci\u00f3n para tener ganancias sostenibles en tu negocio<\/strong><\/span><\/h2>\n

\"\"<\/a>Actualmente todo mundo puede\u00a0volverse rico, pero no todo mundo puede mantenerse de esa forma, tener un golpe de suerte para\u00a0generar mucho dinero y ventas\u00a0es posible, el verdadero reto se encuentra en generar ventas y ganancias sostenibles con el paso del tiempo.<\/p>\n

Para obtenerlas, te recomiendo seguir estas cinco estrategias:<\/p>\n

1. Flujo de efectivo<\/h3>\n

Es tener dinero disponible para mantener en funcionamiento el negocio, ya que pueden existir negocios que sean rentables, es decir, si restas las ventas menos costos menos gastos te da una utilidad interesante, pero en ocasiones se quedan sin flujo de efectivo para poder operar y sin dinero disponible no existe la posibilidad de avanzar.<\/p>\n

La f\u00f3rmula que te permitir\u00e1 seguir operando es: restar tus entradas (productos o servicios que vendes) menos tus salidas de efectivo (costos y gastos que pagas) para obtener el flujo de efectivo operativo. Un gran consejo es monitorear esta cifra frecuentemente, lo mejor es que sea todos los d\u00edas, ya que si dejas de hacerlo puedes caer en el error de creer que todo est\u00e1 avanzando y finalmente quedarte sin efectivo.<\/p>\n

2. Seguimiento extremo a clientes<\/h3>\n

Me refiero a canalizar tus esfuerzos para convertir un prospecto en un cliente y con esto me refiero a formar un embudo, donde el primer paso es segmentar el mercado despu\u00e9s ofrecer informaci\u00f3n de valor que acercar\u00e1 a los clientes que est\u00e9n interesados para convertirlos en clientes y despu\u00e9s clientes recurrentes.<\/p>\n

Para que puedas mantenerlos interesados en tu producto o servicio es necesario dar un seguimiento inteligente, de acuerdo con diversas estad\u00edsticas, el 80% del cierre de ventas se genera despu\u00e9s del quinto contacto, y solamente el 10% llega hasta esa etapa, por lo que si no haces un seguimiento adecuado estar\u00e1s dejando mucho dinero sobre la mesa.<\/p>\n

3. Disponibilidad de producto y servicio<\/h3>\n

Cuando la econom\u00eda y el entorno se vuelven m\u00e1s retadores, es necesario simplificar los gastos que te permitan mantener abastecido tu negocio con los productos o servicios que ofertas, por lo que debes mantener un m\u00ednimo de inventario de respaldo, el volumen ser\u00e1 el tiempo que se tarda tu proveedor en entregar el inventario, por ejemplo, si t\u00fa pides a tu proveedor producto y tarda una semana en entregarte, t\u00fa debes tener esa semana de respaldo en tu inventario para prevenir p\u00e9rdidas monetarias.<\/p>\n

Si en lugar de producto ofertas un servicio, es necesario llevar un calendario que te permita visualizar las fechas que tienes disponible para atender a tus clientes y de esta manera no cometas el error de ocupar una misma fecha con diversos clientes y al final tener una mala administraci\u00f3n que termine con tus planes.<\/p>\n

4. Busca un equipo clase A<\/h3>\n

Si el presupuesto es lo que te detiene para contratar, pero necesitas ayuda, toma en cuenta que la persona que elijas, no necesariamente tiene que saber todo lo que t\u00fa requieres que haga, pero debe tener esas ganas de querer crecer con tu empresa, de mejorar continuamente y estar enamorado de la raz\u00f3n de existir de la empresa, adem\u00e1s de habilidades num\u00e9ricas, orden, disciplina, entre otras. Muchas veces es m\u00e1s importante el c\u00f3mo es la persona que realmente las actividades que desempe\u00f1ar\u00e1, por ello, es necesario que analices bien lo que necesita tu negocio para entrenar a tu equipo y as\u00ed potenciar los resultados de tu negocio.<\/p>\n

5. Dos mentes<\/h3>\n

El due\u00f1o de negocio o el l\u00edder directivo debe tener dos visiones, dos mentes, una para visualizar el presente (ejecuci\u00f3n) y otra para ver hacia el futuro (crear lo que necesitas para crecer). Coordina en el presente mediante tu tablero de control y a futuro con tu plan estrat\u00e9gico y financiero, eso va a permitir hacerlo sostenible.<\/p>\n

Si pones en pr\u00e1ctica estas estrategias, tendr\u00e1s aseguradas las ganancias sostenibles y no te preocupes por lo que pueda suceder en cuatro a\u00f1os o m\u00e1s, es suficiente con que tengas un plan estrat\u00e9gico para el siguiente a\u00f1o.<\/p>\n

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FUENTE:\u00a0entrepreneur.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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