{"id":58879,"date":"2019-11-11T17:38:56","date_gmt":"2019-11-12T01:38:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/?p=58879"},"modified":"2019-11-11T17:44:37","modified_gmt":"2019-11-12T01:44:37","slug":"unilever-experimenta-dejar-que-los-empleados-decidan-como-se-les-paga","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/58879\/unilever-experimenta-dejar-que-los-empleados-decidan-como-se-les-paga.html","title":{"rendered":"UNILEVER experimenta dejar que los empleados DECIDAN como se les PAGA"},"content":{"rendered":"

Unilever gasta alrededor de US$ 7.100 millones al a\u00f1o en salarios<\/strong><\/span><\/h2>\n

\"\"<\/a>Unilever tiene 158 mil empleados y est\u00e1 analizando modificaciones en la estructura de pago para mejorar la relaci\u00f3n con los trabajadores y optimizar su rendimiento.<\/strong> En un monstruo corporativo que llega con sus productos a todo el mundo.<\/p>\n

El grupo de origen brit\u00e1nico-holand\u00e9s se jacta de decir que\u00a0el 98 por ciento de los hogares del Reino Unido tienen al menos uno de sus art\u00edculos en sus estantes.<\/strong>\u00a0Algo que se puede extrapolar, en m\u00e1s o menos porcentaje, a todo el mundo.<\/p>\n

Unilever es la tercera empresa por tama\u00f1o de UK, propietaria de marcas emblem\u00e1ticas a nivel mundial como\u00a0Axe, Dove, Hellmann\u2019s o Knorr,\u00a0entre cientos de otras.<\/strong><\/p>\n

Para sostener esa envergadura necesita empleados. Muchos empleados. El \u00faltimo dato de la firma es que suma 158 mil, con algo m\u00e1s de 7.500 de ellos en\u00a0Gran Breta\u00f1a.<\/strong><\/p>\n

La mayor\u00eda son remunerados de la misma manera que a las personas en grandes empresas:\u00a0reciben un salario fijo, una pensi\u00f3n y otros beneficios y un bono que depende de qu\u00e9 tan bien se desempe\u00f1en cada a\u00f1o.<\/strong><\/p>\n

Adem\u00e1s, sus 14 mil ejecutivos tambi\u00e9n pueden participar en un esquema<\/strong> que puede duplicar el bono si lo invierten en\u00a0acciones de Unilever.<\/p>\n

Explica el\u00a0Financial Times: por ejemplo, si un ejecutivo usa US$ 10 mil de su bono para comprar acciones, la compa\u00f1\u00eda lo iguala con otros 10 mil en acciones que no pueden venderse por al menos cuatro a\u00f1os.<\/strong><\/p>\n

Todo esto es m\u00e1s o menos normal, nada disruptivo. Sin embargo,\u00a0Unilever est\u00e1 explorando otras estrategias para mejorar la productividad\u00a0y la comodidad de sus asalariados.<\/p>\n

\"\"<\/a>Para\u00a0Peter Newhouse, el jefe global de recompensas de Unilever,\u00a0el sistema de salario fijo y beneficios \u00fanicos es \u201carcaico\u201d.\u00a0<\/strong>El responsable del \u00e1rea en la empresa brit\u00e1nica piensa que ser\u00eda mejor para los trabajadores y las empresas\u00a0adaptar el pago de acuerdo a las necesidades de las personas.<\/p>\n

El a\u00f1o pasado, la compa\u00f1\u00eda comenz\u00f3\u00a0un experimento en una parte de su plantilla\u00a0que se basa en algunas preguntas:<\/strong> \u00bfqu\u00e9 suceder\u00eda si los empleados que cobran menos tuvieran la oportunidad de participar en el esquema de acciones que disfrutan los altos ejecutivos? \u00bfY qu\u00e9 har\u00edan esas personas si tambi\u00e9n se les permitiera convertir m\u00e1s de su salario fijo y beneficios en un bono o, por el contrario, convertir m\u00e1s de su bono en pago fijo?<\/p>\n

Para decidir, se seleccion\u00f3 a 200 empleados en el Reino Unido, los Estados Unidos y Holanda. Algunos eran mandos medios y otros no ten\u00edan ninguna funci\u00f3n de supervisi\u00f3n.<\/p>\n

A cada uno se le dijo que pod\u00edan unirse al esquema de acciones ejecutivas y luego, si lo deseaban, cambiar el saldo de su salario para tomar m\u00e1s o menos como bonificaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pas\u00f3?<\/strong> Hubo de todo. Por ejemplo, algunos decidieron poner todo el bono en el esquema ejecutivo de compra de acciones, a\u00fan teniendo sueldos bajos. Y todas las personas mejor pagadas buscaron m\u00e1s bonos.<\/p>\n

Adem\u00e1s, del personal con salarios bajos, la gran mayor\u00eda opt\u00f3 por m\u00e1s proporci\u00f3n de salarios fijos.<\/p>\n

Unilever demostr\u00f3 una cosa:\u00a0a las personas les gusta tener m\u00e1s alternativas de formas de pago, les gusta decidir seg\u00fan sus necesidades.<\/p>\n

Y otra cosa se descubri\u00f3:\u00a0las empresas no tienen un sistema confiable de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o.\u00a0\u201cNadie va a renunciar a un salario garantizado por una bonificaci\u00f3n relacionada con el rendimiento si no conf\u00eda en los gerentes para evaluar su trabajo de manera justa\u201d,<\/em><\/strong> dicen en el\u00a0FT.<\/p>\n

Por ahora, Unilever no planea implementar el sistema en toda la empresa, porque supone una\u00a0inversi\u00f3n enorme. Pero Newhouse asegura que van a seguir buscando formas de hacer que\u00a0el pago sea m\u00e1s flexible.<\/p>\n

\u201cEstoy convencido de que cuando miremos hacia atr\u00e1s desde el futuro la forma en que se paga hoy, diremos: Dios m\u00edo, \u00bfpor qu\u00e9 hicimos eso tan mal durante tanto tiempo?\u201d,<\/em><\/strong> dijo Newhouse.<\/p>\n

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FUENTE: merca20.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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