{"id":58867,"date":"2019-11-11T16:55:40","date_gmt":"2019-11-12T00:55:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/?p=58867"},"modified":"2019-11-11T16:55:40","modified_gmt":"2019-11-12T00:55:40","slug":"la-estrategia-de-mercadotecnia-fracasa-y-gap-le-dice-adias-al-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/58867\/la-estrategia-de-mercadotecnia-fracasa-y-gap-le-dice-adias-al-ceo.html","title":{"rendered":"La ESTRATEGIA de MERCADOTECNIA fracasa y GAP le dice adias al CEO"},"content":{"rendered":"<h2><span style=\"color: #ff0000\"><strong>Tras 15 a\u00f1os, renunci\u00f3 el CEO de GAP<\/strong><\/span><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/58867\/la-estrategia-de-mercadotecnia-fracasa-y-gap-le-dice-adias-al-ceo.html\/img_20190323_133226951-1-82\" rel=\"attachment wp-att-58871\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-medium wp-image-58871 img-responsive \" src=\"http:\/\/www.feeling.com.mx\/img\/2019\/11\/IMG_20190323_133226951-16-300x196.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"196\" srcset=\"https:\/\/www.feeling.com.mx\/img\/2019\/11\/IMG_20190323_133226951-16-300x196.jpg 300w, https:\/\/www.feeling.com.mx\/img\/2019\/11\/IMG_20190323_133226951-16-482x315.jpg 482w, https:\/\/www.feeling.com.mx\/img\/2019\/11\/IMG_20190323_133226951-16.jpg 750w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Apost\u00f3 todo a una estrategia corporativa que, por ahora, est\u00e1 fracasando. Gap, una de las marcas que mejor supo aprovechar el fast fashion en el retail, tiene un 2019 realmente convulsionado.<\/p>\n<p>En febrero, como parte de una estrategia para superar una dura crisis, decidi\u00f3\u00a0desmembrar la empresa en dos grupos.<\/p>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<ul>\n<li>Por un lado, con una nueva entidad cuyo nombre a\u00fan no se ha decidido <strong>(podr\u00eda ser \u201cNewCo\u201d)<\/strong>, las marcas\u00a0GAP, Banana Republic, Athleta, Hill City e Intermix.<\/li>\n<li>Por otro lado,\u00a0Old Navy, la m\u00e1s redituable y que m\u00e1s est\u00e1 creciendo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La idea es que ambas firmas coticen en bolsa.<\/p>\n<p>En ese momento, GAP dijo que la separaci\u00f3n se realizar\u00e1 a trav\u00e9s de una escisi\u00f3n que permitir\u00e1 a cada compa\u00f1\u00eda maximizar su enfoque en cuanto a las finanzas y a la estrategia de\u00a0mercadotecnia, alineando las\u00a0inversiones\u00a0con las necesidades de cada una.<\/p>\n<p>Aquel anuncio reimpuls\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda en Wall Street por alg\u00fan tiempo,\u00a0pero no dur\u00f3 mucho: a mitad de a\u00f1o las acciones volvieron a caer.<\/p>\n<p>El mentor de esta estrategia corporativa fue\u00a0Art Peck, el mismo\u00a0que se va ahora luego de 15 a\u00f1os en el puesto.<\/p>\n<h3>Los papeles de GAP volvieron a caer<\/h3>\n<p>Sin tener en cuenta las \u00faltimas 24 horas, la capitalizaci\u00f3n de <strong>GAP se redujo un 32% en lo que va del a\u00f1o.<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/58867\/la-estrategia-de-mercadotecnia-fracasa-y-gap-le-dice-adias-al-ceo.html\/img_20190323_133226951-33\" rel=\"attachment wp-att-58872\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-medium wp-image-58872 img-responsive \" src=\"http:\/\/www.feeling.com.mx\/img\/2019\/11\/IMG_20190323_1332269515-300x198.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"198\" srcset=\"https:\/\/www.feeling.com.mx\/img\/2019\/11\/IMG_20190323_1332269515-300x198.jpg 300w, https:\/\/www.feeling.com.mx\/img\/2019\/11\/IMG_20190323_1332269515-477x315.jpg 477w, https:\/\/www.feeling.com.mx\/img\/2019\/11\/IMG_20190323_1332269515.jpg 700w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>As\u00ed es, Peck deja el cargo como presidente y consejero delegado del cuarto mayor grupo del mundo de distribuci\u00f3n de moda con una empresa envuelta en un mar de dudas respecto de sus posibilidades de salvaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Lo reemplaza Robert J. Fisher,\u00a0hijo de los fundadores y actual presidente no ejecutivo.<\/p>\n<p>Bajo la direcci\u00f3n de Peck,\u00a0GAP despeg\u00f3 internacionalmente\u00a0basada en forjar alianzas con socios locales.<\/p>\n<p>La primer d\u00e9cada le fue bien, pero con los a\u00f1os,\u00a0el grupo se vio afectado por la ca\u00edda del consumo en Estados Unidos.<\/p>\n<p>Junto con el anuncio de la salida de Peck, GAP comunic\u00f3 un adelanto del sus resultados del tercer trimestre del ejercicio en curso: las ventas globales de <strong>GAP cayeron un 7%, las de Banana Republic se encogieron un 3% y las de Old Navy, un 4%.<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/58867\/la-estrategia-de-mercadotecnia-fracasa-y-gap-le-dice-adias-al-ceo.html\/72240540_469951013609339_2364112993727283200_n-1-44\" rel=\"attachment wp-att-58873\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-medium wp-image-58873 img-responsive \" src=\"http:\/\/www.feeling.com.mx\/img\/2019\/11\/72240540_469951013609339_2364112993727283200_n-123-300x200.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/www.feeling.com.mx\/img\/2019\/11\/72240540_469951013609339_2364112993727283200_n-123-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.feeling.com.mx\/img\/2019\/11\/72240540_469951013609339_2364112993727283200_n-123-473x315.jpg 473w, https:\/\/www.feeling.com.mx\/img\/2019\/11\/72240540_469951013609339_2364112993727283200_n-123.jpg 900w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Uno de los\u00a0problemas\u00a0que los inversionistas ven en GAP es el n\u00famero de tiendas. <strong>Esto a\u00fan cuando cerr\u00f3 36\u00a0 durante el segundo trimestre de 2018, la mayor\u00eda de las marcas GAP y Banana Republic.<\/strong><\/p>\n<p>Y al mismo tiempo, <strong>abri\u00f3 45 tiendas de Old Navy y Athleta. Hasta el 30 de junio ten\u00eda 3.600 tiendas en total.<\/strong><\/p>\n<p>La compa\u00f1\u00eda ya anunci\u00f3 planes <strong>en septiembre de 2017 sobre abrir 270 tiendas de Old Navy y Athleta, y cerrar 200 ubicaciones de Gap y Banana Republic.<\/strong> Todo en el transcurso de tres a\u00f1os.<\/p>\n<p><strong>The Gap, que se fund\u00f3 en 1969, sol\u00eda ser la marca m\u00e1s atractiva en el sector minorista:<\/strong> se subi\u00f3 al auge de los centros comerciales en la segunda mitad del siglo 21, y sus playeras con su logo ganaron a los\u00a0clientes, desde adolescentes hasta madres y celebridades.<\/p>\n<p>Pero\u00a0la marca perdi\u00f3 el contacto con los Baby Boomers y no logr\u00f3 atraer a los Millennials,\u00a0que eligieron otras como Levi\u2019s, Target y las\u00a0fast fashion\u00a0como H&amp;M y Zara que los conquistaron con precios m\u00e1s baratos y estilos m\u00e1s modernos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>FUENTE: <a title=\"Ver fuente completa\" href=\"https:\/\/www.merca20.com\/la-estrategia-de-mercadotecnia-fracasa-y-gap-le-dice-adios-al-ceo\/?fbclid=IwAR1NeHzN02eUqpUt9Efs0c6HQQv7tWVsxO6oy-mp9BylhNZOzDbjRDuXaEY\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">merca20.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tras 15 a\u00f1os, renunci\u00f3 el CEO de GAP Apost\u00f3 todo a una estrategia corporativa que, por ahora, est\u00e1 fracasando. 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