{"id":55263,"date":"2019-10-09T16:00:46","date_gmt":"2019-10-09T23:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/?p=55263"},"modified":"2019-10-09T16:00:46","modified_gmt":"2019-10-09T23:00:46","slug":"la-razon-por-la-que-nunca-vas-a-encontrar-a-un-gerente-para-tu-pyme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/55263\/la-razon-por-la-que-nunca-vas-a-encontrar-a-un-gerente-para-tu-pyme.html","title":{"rendered":"La raz\u00f3n por la que nunca vas a encontrar a un gerente para tu pyme"},"content":{"rendered":"<h2><span style=\"color: #ff0000\"><strong>Pr\u00e1cticamente no hay gerentes o directores generales especializados en pymes en el mercado<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Te damos algunas sugerencias que puedes aplicar.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/55263\/la-razon-por-la-que-nunca-vas-a-encontrar-a-un-gerente-para-tu-pyme.html\/5a8206958f656-r_1533519176701-0-227-3000-1727-30\" rel=\"attachment wp-att-55266\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-medium wp-image-55266 img-responsive \" src=\"http:\/\/www.feeling.com.mx\/img\/2019\/10\/5a8206958f656.r_1533519176701.0-227-3000-17275-300x150.jpeg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.feeling.com.mx\/img\/2019\/10\/5a8206958f656.r_1533519176701.0-227-3000-17275-300x150.jpeg 300w, https:\/\/www.feeling.com.mx\/img\/2019\/10\/5a8206958f656.r_1533519176701.0-227-3000-17275-600x300.jpeg 600w, https:\/\/www.feeling.com.mx\/img\/2019\/10\/5a8206958f656.r_1533519176701.0-227-3000-17275.jpeg 700w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>No sabes cu\u00e1ntas veces he escuchado entre los emprendedores y due\u00f1os de\u00a0peque\u00f1as y medianas empresas<strong> (pymes)<\/strong>, la idea de querer contratar a un\u00a0gerente o director general\u00a0para su empresa.<strong> \u00bfLa raz\u00f3n?<\/strong> Para salvarlos y ayudarlos a terminar por fin con el caos que tienen, a resolver los problemas del d\u00eda a d\u00eda, ya sea porque el due\u00f1o no puede solucionarlos o porque quieren comenzar un nuevo negocio sin consolidar y m\u00e1s importante a\u00fan, sistematizar y estandarizar su negocio actual.<\/p>\n<p>He visto una gran cantidad de emprendedores contratando, despidiendo y volviendo a contratar a estos gerentes hasta encontrar el correcto. La raz\u00f3n por la que buscar a estos profesionales tiene tan pocas posibilidades de \u00e9xito, es porque en el mercado pr\u00e1cticamente\u00a0no hay gerentes especializados en pymes. Pr\u00e1cticamente no existen programas universitarios o de capacitaci\u00f3n especializados en formar a gerentes para pymes.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/55263\/la-razon-por-la-que-nunca-vas-a-encontrar-a-un-gerente-para-tu-pyme.html\/img_20190323_133226951-15\" rel=\"attachment wp-att-55267\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-full wp-image-55267 img-responsive \" src=\"http:\/\/www.feeling.com.mx\/img\/2019\/10\/IMG_20190323_1332269514.jpg\" alt=\"\" width=\"275\" height=\"183\" \/><\/a>La educaci\u00f3n empresarial que existe en el mercado hoy en d\u00eda, ya sea a trav\u00e9s de universidades o de empresas de capacitaci\u00f3n,<strong> ha sido creada para formar personas que trabajen en empresa medianas o grandes.<\/strong> Esta es la diferencia clave que hay que comprender. <strong>El gerente en una empresa mediana o grande lo que llega a hacer es traer su conocimiento y experiencia para mejorar los sistemas y procesos ya existentes\u00a0apoy\u00e1ndose en un equipo de personas generalmente numeroso.<\/strong><\/p>\n<p>Pero en una pyme, para poderla profesionalizar, estandarizar para que no dependa del due\u00f1o todo el tiempo para operar y se pueda escalar y crecer con orden, pr\u00e1cticamente todos los sistemas y procesos se tienen que documentar e implementar desde cero. Para ser uno de estos gerentes de pyme se requieren habilidades y herramientas que muy pocas personas tienen como las siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>La capacidad de coordinar la documentaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de procesos en una pyme, considerando el contexto de estas empresas y sus limitaciones en recursos (personas, tiempo, capital, etc.).<\/li>\n<li>Moverse en un ambiente muy din\u00e1mico y cambiante. Operar y atender las urgencias del d\u00eda a d\u00eda, adem\u00e1s de implementar los procesos y sistemas necesarios para ir poco a poco profesionalizando y estandarizando la empresa. Esto es como cambiar las llantas de un cami\u00f3n estando en movimiento, ese es el reto.<\/li>\n<li>La capacidad de liderear con mucha paciencia, pero a la vez con eficacia y determinaci\u00f3n a un equipo de personas con muy diferentes niveles educativos y de preparaci\u00f3n que es lo que normalmente encontramos en las PYMEs.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 hacer?<\/h3>\n<p>Entonces, <strong>\u00bfqu\u00e9 puedes hacer si no hay gerentes o directores generales capacitados para liderar peque\u00f1as y medianas empresas?<\/strong> El due\u00f1o de la empresa es quien tiene que liderear este esfuerzo de profesionalizar y estandarizar la empresa implementando procesos y sistemas b\u00e1sicos en todas las \u00e1reas de la empresa.<\/p>\n<p>Como emprendedor y due\u00f1o de una pyme, tienes que aprender c\u00f3mo profesionalizar y estandarizar tu empresa, documentando e implementando los procesos b\u00e1sicos en todas las \u00e1reas, comenzando siempre con los procesos m\u00e1s cr\u00edticos en las \u00e1reas con m\u00e1s problemas y en donde se est\u00e1n repitiendo los mismos problemas una y otra vez. Debes ir \u00a0poco a poco, primero un proceso primero y luego otro, despu\u00e9s ir documentando e implementando procesos en todas las \u00e1reas.<\/p>\n<p>Y una vez que t\u00fa lo aprendas a hacer, entonces podr\u00e1s ense\u00f1ar a una persona, a un gerente que tenga el perfil adecuado a que contin\u00fae con la documentaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de los procesos en la empresa, que los mantenga y que los mejore. Para documentar e implementar procesos de manera efectiva en tu pyme hay que tomar en cuenta las siguientes consideraciones:<\/p>\n<p>1. Utiliza el formato adecuado, hay miles en internet que puedes utilizar para documentar procesos. Tiene que ser un formato f\u00e1cil de utilizar y que cualquier persona pueda echarle mano. Utilizar formatos muy sofisticados con softwares o aplicaciones sofisticadas que s\u00f3lo unos cuantos saben usar, es uno de los errores m\u00e1s comunes. Un formato en Word puede facilitar esta tarea.<\/p>\n<p>2. En la medida de lo posible que la mayor\u00eda de las personas participen en la documentaci\u00f3n de los procesos, de esta forma toda la empresa aprender\u00e1 a hacerlo y esto adem\u00e1s crear\u00e1 un compromiso intr\u00ednseco en las personas. Cuando a las personas les das un proceso ya documentado a seguir y ellas no lo crearon generalmente no le dan la importancia adecuada.<\/p>\n<p>3. Enf\u00f3cate en documentar el proceso de la forma en que hoy en d\u00eda est\u00e1s haciendo la actividad, de otra manera puedes caer en el error de nunca terminar porque siempre le est\u00e1n encontrando mejoras. Lo importante es que estandarices y profesionalices tu empresa con los procesos actuales.<\/p>\n<p>4. Una vez documentado el proceso hay que juntar a las personas involucradas en el proceso y leerlo en voz alta. Cada quien debe leer los pasos que le toca hacer dentro del proceso. Es muy com\u00fan que cuando una persona documenta un proceso caiga en la \u201cceguera de taller\u201d, que se le vayan detalles del proceso. Cuando se lee en voz alta por los involucrados, regularmente se encuentran errores u omisiones que hay que modificar al proceso.<\/p>\n<p>5. Una vez que se documente un proceso siempre hay que referirnos a este cuando surja alg\u00fan problema relacionado a dicho proceso. Tenemos que acostumbrarnos, hacer el h\u00e1bito de pedirle a las personas que traigan su proceso impreso o que nos lo ense\u00f1en en la computadora para asegurarnos que todas las personas tienen a la mano los procesos. No cometa el error de solo platicar de los procesos, a pesar de que todas las personas ya lo dominen, vayan al proceso documentado y revisen ah\u00ed las situaciones, problemas, etc. que se est\u00e9n presentando correspondientes a los procesos ya documentados.<\/p>\n<p>6. Y por \u00faltimo, tienes que ser paciente y constante. Paciente para entender que las personas que est\u00e1n en tu empresa seguramente nunca han trabajado con base en los procesos documentados y es un cambio que lleva tiempo. Y constante porque no se puede bajar la guardia cuando estamos hablando de profesionalizaci\u00f3n y estandarizaci\u00f3n de una pyme, continuamente hay que revisar, mejorar y documentar los procesos en la empresa.<\/p>\n<p>Este es el camino que yo personalmente he visto que tiene muchas m\u00e1s probabilidades de tener \u00e9xito, que buscar en el mercado a este ejecutivo de alto nivel con una larga y exitosa trayectoria en empresas grandes que venga a salvarte profesionalizando y estandarizando tu empresa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>FUENTE:<a title=\"Ver fuente completa\" href=\"https:\/\/www.entrepreneur.com\/article\/340442?fbclid=IwAR09VsyZqeC-dschNICisGbNZVmyCDRB9WeLVTvtU_k6CeQdq2qlYyD5wcU\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00a0entrepreneur.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pr\u00e1cticamente no hay gerentes o directores generales especializados en pymes en el mercado Te damos algunas sugerencias que puedes aplicar. 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