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Cuando Apple lanz\u00f3 su tienda musical hace una d\u00e9cada entre las cenizas de Napster, la industria musical – tambale\u00e1ndose por los efectos de la pirater\u00eda en internet -estaba ansiosa por ver c\u00f3mo resultar\u00eda el nuevo servicio musical.<\/p>\n
\u00abEl cielo se ca\u00eda y iTunes cre\u00f3 un espacio donde \u00edbamos a monetizar la m\u00fasica y, en teor\u00eda, terminar con la pirater\u00eda. As\u00ed que era una soluci\u00f3n para la \u00e9poca\u00bb, dijo Michael McDonald, quien fund\u00f3 ATO Records con Dave Matthews y cuya firma Mick Management representa a artistas como John Mayer y Ray LaMontagne.<\/p>\n
La tienda musical de iTunes se convirti\u00f3 en mucho m\u00e1s que una soluci\u00f3n; cambi\u00f3 la forma en la que consumimos m\u00fasica y accedemos al entretenimiento. No s\u00f3lo es la mayor minorista de m\u00fasica, tambi\u00e9n domina el mercado de videos digitales y abarca el 67% de las ventas de programas de televisi\u00f3n y el 65% de pel\u00edculas, seg\u00fan la empresa NPD group. Sus aplicaciones son las m\u00e1s lucrativas y se ha ampliado a libros y revistas, y hoy est\u00e1 disponible en 119 pa\u00edses. Esta semana, iTunes report\u00f3 un r\u00e9cord de ganancias de 2.400 millones de d\u00f3lares para el primer trimestre.<\/p>\n
iTunes \u00abcambi\u00f3 la industria musical completamente\u00bb y le \u00abdio a la gente el poder en vez de a las disqueras\u00bb, dijo Jennifer L\u00f3pez.<\/p>\n
\u00abTiene sus pros y sus contras, creo, para los artistas\u00bb, agreg\u00f3 la int\u00e9rprete de \u00abI’m Into You\u00bb y \u00abOn The Floor\u00bb. \u00abSoy una artista as\u00ed que lo veo desde el punto de vista de un artista. Pero en una nueva era es como todo lo dem\u00e1s, lo tienes que aceptar\u00bb.<\/p>\n
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Para Scott Borchetta, director de Big Machine Records, cuyos artistas incluyen a Taylor Swift, Tim McGraw y Rascal Flatts, iTunes revolucion\u00f3 el panorama de las ventas minoristas al crear una plataforma verdaderamente interactiva y muy f\u00e1cil de usar.<\/p>\n
\u00abY lograron hacerlo ofreciendo una gran experiencia musical pese a su complicada tecnolog\u00eda\u00bb, dijo Borchetta. \u00abHicieron que comprar m\u00fasica en formato digital fuera muy f\u00e1cil y por eso creo se han colocado y siguen estando en la vanguardia\u00bb.<\/p>\n
Pero cuando iTunes celebre su 10 aniversario este domingo, enfrentar\u00e1 nuevas interrogantes sobre c\u00f3mo seguir\u00e1 dominando la pr\u00f3xima d\u00e9cada o si podr\u00e1 hacerlo. Ante la competencia de servicios por subscripci\u00f3n como Spotify y otros como Amazon.com, Netflix y Hulu, iTunes posiblemente tendr\u00e1 que reinventarse para mantenerse en la cima del entretenimiento digital.<\/p>\n
Eddy Cue, vicepresidente senior de software y servicios para Internet de Apple Inc., rechaz\u00f3 hacer declaraciones sobre reportes de que la empresa lanzar\u00e1 un servicio de radio o algo similar para competir con Spotify.<\/p>\n
\u00abHemos podido agregar y expandir y hacer muchas cosas para que el producto sea mucho mejor\u00bb, dijo Cue, quien fue parte integral de la creaci\u00f3n de iTunes. \u00abLa raz\u00f3n por la que ser\u00e1 maravilloso en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os es porque la gente todav\u00eda quiere acceder y quiere m\u00e1s de lo que est\u00e1 disponible hoy\u00bb.<\/p>\n
Inicialmente disponible s\u00f3lo para usuarios de Mac, iTunes debut\u00f3 dos a\u00f1os despu\u00e9s del revolucionario iPod, otro producto de Apple. Con un cat\u00e1logo de 200.000 canciones – frente a las decenas de millones en la actualidad \u2014-iTunes lleg\u00f3 a una industria que parec\u00eda perder la batalla contra las descargas ilegales pero que se mostraba esc\u00e9ptica ante la nueva tienda musical.<\/p>\n
Muchos refunfu\u00f1aron cuando el cofundador de Apple Steve Jobs dijo que todas las canciones estar\u00edan disponibles por un m\u00e1ximo de 99 centavos de d\u00f3lar (en la actualidad las canciones pueden costar hasta 1,29 d\u00f3lares) y que los usuarios tendr\u00edan un mayor control sobre su colecci\u00f3n musical en t\u00e9rminos de portabilidad y propiedad.<\/p>\n
\u00abEn el caso de las disqueras, sentimos que pod\u00edamos convencerlas de que ten\u00edamos una propuesta de negocios que ser\u00eda mejor para ellas a largo plazo y les dimos la oportunidad de competir con la pirater\u00eda\u00bb, record\u00f3 Cue.<\/p>\n
\u00abNuestro mensaje para ellos fue que la \u00fanica forma de vencer la pirater\u00eda no eran s\u00f3lo demandas o anuncios de televisi\u00f3n, sino de hecho ofrecer lo que los piratas ofrec\u00edan y que la gente pagar\u00eda. As\u00ed que ten\u00edamos que convencerlos a todos, y como parte de eso hacer que todos estuvieran de acuerdo con los mismos derechos\u00bb.<\/p>\n
Algunos en la industria refunfu\u00f1aron por tener que aceptar las reglas de Jobs; algunos todav\u00eda lo hacen. Mientras las ventas digitales van en aumento, las de discos han bajado y las ganancias de la industria han seguido cayendo a lo largo de la d\u00e9cada.<\/p>\n