{"id":132715,"date":"2023-03-29T09:56:01","date_gmt":"2023-03-29T16:56:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/?p=132715"},"modified":"2023-03-29T09:56:01","modified_gmt":"2023-03-29T16:56:01","slug":"sucesion-acecha-empresas-familiares-de-latinoamerica-duenos-prefieren-vender-que-heredar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/132715\/sucesion-acecha-empresas-familiares-de-latinoamerica-duenos-prefieren-vender-que-heredar.html","title":{"rendered":"Sucesi\u00f3n \u2018acecha\u2019 empresas familiares de Latinoam\u00e9rica: Due\u00f1os prefieren vender que heredar"},"content":{"rendered":"

\"Coppel<\/a><\/p>\n

A pesar de lo poderosas que son las empresas familiares en Latinoam\u00e9rica y de su elevado valor, a la hora de la sucesi\u00f3n son poco h\u00e1biles para manejarse.
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Agust\u00edn Coppel G\u00f3mez naci\u00f3 en el seno de una de las mayores fortunas del comercio minorista mexicano, pero no est\u00e1 solo.<\/p>\n

\u00c9l y sus tres hermanos forman parte de la tercera generaci\u00f3n de 31 descendientes del difunto patriarca de la familia, Enrique Coppel Tamayo, que fund\u00f3 el negocio en 1941 y m\u00e1s tarde introdujo una tarjeta de cr\u00e9dito para que sus clientes de clase trabajadora tuvieran acceso a comprar ropa y muebles en sus tiendas.<\/p>\n

Agust\u00edn es uno de los pocos de su cohorte que ha trabajado en la empresa familiar, Grupo Coppel, m\u00e1s recientemente en su unidad bancaria. La cuarta generaci\u00f3n, formada por unos 70 miembros, est\u00e1 a\u00fan menos implicada, ya que muchos se dedican a sus propias empresas o iniciativas filantr\u00f3picas.<\/p>\n

\u201cEs un reto trabajar en la empresa, un reto rendir cuentas a los miembros de la familia\u201d, dijo Agust\u00edn, de 33 a\u00f1os, en una entrevista reciente en Ciudad de M\u00e9xico. \u201cSi quieres hacerlo, eres bienvenido, pero te tomar\u00e1 tiempo ascender y aprender\u201d.\n<\/p><\/blockquote>\n

Las dinast\u00edas familiares son la columna vertebral de la econom\u00eda latinoamericana, ya que representan el 75 por ciento de las empresas de la regi\u00f3n valoradas en mil millones de d\u00f3lares o m\u00e1s e impulsan el 60 por ciento del producto nacional bruto de la regi\u00f3n, equivalente a unos 3.2 mil millones de d\u00f3lares. Sin embargo, a la hora de poner en marcha sus planes de sucesi\u00f3n son notablemente menos h\u00e1biles: casi dos tercios de las empresas acaban siendo liquidadas o vendidas por sus fundadores, y en menos del 15 por ciento la empresa es dirigida por un miembro de la tercera generaci\u00f3n de la familia, seg\u00fan un informe de la escuela de negocios francesa INSEAD.<\/p>\n

Muchos de los factores que las hacen tan exitosas -la concentraci\u00f3n de la propiedad, la racionalizaci\u00f3n de la toma de decisiones y la capacidad de aprovechar las conexiones empresariales y pol\u00edticas de la familia- no se transmiten f\u00e1cilmente a los nuevos propietarios.<\/p>\n

En los pr\u00f3ximos a\u00f1os, la sucesi\u00f3n ser\u00e1 cada vez m\u00e1s urgente. Credit Suisse Group predice que la riqueza latinoamericana crecer\u00e1 hasta alcanzar en 2026 la cifra r\u00e9cord de 18 mil millones de d\u00f3lares, frente a los 12.6 mil millones de 2021, y se convertir\u00e1 en la regi\u00f3n de mayor crecimiento de nuevos millonarios en ese periodo.<\/p>\n

Una ventaja para la generaci\u00f3n actual es la capacidad de recurrir a un conjunto m\u00e1s amplio de recursos para aprender la mejor manera de gestionar estas transiciones, dijo Lisa Moller, exdirectora de servicios para empresas familiares y clientes privados de Ernst & Young.<\/p>\n

\u201cEl gobierno de la empresa familiar est\u00e1 pasando apuros en todo el mundo y hay medios para obtener ayuda en muchos lugares\u201d, dijo. \u201cAdem\u00e1s, la conciencia sobre este servicio para las familias empresarias es cada vez mayor. Esto no significa que las empresas familiares dejen de tener problemas. Sigue siendo necesario trabajar mucho para tener \u00e9xito\u201d.\n<\/p><\/blockquote>\n

El tema cobr\u00f3 importancia la semana pasada en la Latam Family Office Investment Summit, celebrada en Ciudad de M\u00e9xico, particularmente tras la muerte de Mario L\u00f3pez Estrada, el primer multimillonario de Guatemala, ocurrida el primer d\u00eda del evento. L\u00f3pez, que ten\u00eda 84 a\u00f1os, vendi\u00f3 en 2021 su negocio de telecomunicaciones a Millicom International Cellular SA por 2 mil 200 millones de d\u00f3lares para centrarse en el Grupo Onyx, donde su hijo es consejero delegado y dos hijas son miembros del consejo.<\/p>\n

Muchos de los asistentes a la cumbre, organizada por Alea Global, un conglomerado empresarial kuwait\u00ed, eran herederos de segunda o tercera generaci\u00f3n, como Coppel. Entre ellos se encontraban Gonzalo Hevia Bailleres, descendiente de una multimillonaria fortuna minera mexicana; Bettina Bulgheroni, esposa de Alejandro Bulgheroni, multimillonario argentino que dirige Bridas, la empresa energ\u00e9tica fundada por su padre; y Alejandro Botr\u00e1n, miembro de la tercera generaci\u00f3n de la familia que dirige la empresa nacional de licores de Guatemala.<\/p>\n

Agust\u00edn Coppel dice que han intentado sortear los posibles problemas derivados de la sucesi\u00f3n organizando un consejo familiar, el cual preside su prima Susana, una de las pocas mujeres de la familia que ocupa un cargo directivo.<\/p>\n

\u201cHay que estudiar mucho, leer libros y hablar con profesionales\u201d, dijo en una entrevista al margen de la cumbre Coppel, que tiene un MBA por la Universidad de California en Los \u00c1ngeles. \u201cTrabajamos activamente para tener un mensaje m\u00e1s claro para el resto de la familia, ahora que vamos por la cuarta generaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Tras la muerte del fundador del Grupo Coppel en 2007, sus cinco hijos se hicieron cargo de la empresa, y el padre de Agust\u00edn -Agust\u00edn Coppel Luken- se convirti\u00f3 en consejero delegado al a\u00f1o siguiente. El imperio minorista de la familia, con sede en el estado de Sinaloa, tiene ahora unos 10 mil millones de d\u00f3lares de ingresos anuales, lo que lo convierte en uno de los mayores minoristas y de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento de la regi\u00f3n, seg\u00fan un informe de Deloitte de este a\u00f1o. Seg\u00fan el \u00edndice de multimillonarios de Bloomberg, la familia posee una fortuna conjunta de 15 mil 500 millones.<\/p>\n

No obstante, esto no ha impedido a los v\u00e1stagos de la tercera generaci\u00f3n crear sus propias empresas.<\/p>\n

La rama de Agust\u00edn Coppel Luken cuenta con su propia family office, llamado Talipot, que recientemente ha escindido una firma de inversi\u00f3n con sede en San Diego, 1200VC. Dirigida por su consejera delegada, Adriana Tortajada, 1200VC est\u00e1 recaudando su primer fondo de 150 millones de d\u00f3lares este a\u00f1o con planes para invertir en \u00e1reas como la inteligencia artificial, la tecnolog\u00eda financiera y la tecnolog\u00eda clim\u00e1tica.<\/p>\n

Otras familias est\u00e1n siguiendo estrategias similares. El negocio tradicional de los Botr\u00e1n es la producci\u00f3n de licores y az\u00facar -destilan ron Zacapa ultrapr\u00e9mium en una empresa conjunta con Diageo Plc-, pero Alejandro, heredero de la tercera generaci\u00f3n, est\u00e1 buscando oportunidades fuera del negocio principal.<\/p>\n

Alejandro, de 54 a\u00f1os, construy\u00f3 y vendi\u00f3 un canal de televisi\u00f3n a la cadena TV Azteca de Ricardo Salinas, y dijo que tambi\u00e9n era inversionista en el grupo hotelero Selina, que recientemente debut\u00f3 en bolsa a trav\u00e9s de un acuerdo de mil 200 millones de d\u00f3lares con una sociedad especial de adquisici\u00f3n.<\/p>\n

Cre\u00f3 la aceleradora de startups, Aceleradora Danta y F\u00e1brica de Unicornios, para asegurar nuevas \u00e1reas de crecimiento para su familia, que en los \u00faltimos a\u00f1os ha vendido activos al tiempo que lidia con \u201ccomplicados\u201d problemas de planificaci\u00f3n familiar, dijo. La tercera generaci\u00f3n de su familia tiene unos 30 miembros, y la cuarta podr\u00eda tener hasta 100, dijo.<\/p>\n

\u201cLo que he decidido es que tenemos que jugar en este juego de los unicornios\u201d, dijo Botr\u00e1n.\n<\/p><\/blockquote>\n

Fuente: El Financiero<\/a><\/p>\n

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— Forbes M\u00e9xico (@Forbes_Mexico) March 29, 2023<\/a><\/p><\/blockquote>\n