{"id":107069,"date":"2021-09-07T10:56:16","date_gmt":"2021-09-07T17:56:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/?p=107069"},"modified":"2021-09-07T14:38:22","modified_gmt":"2021-09-07T21:38:22","slug":"clip-la-startup-mas-exitosa-de-mexico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/107069\/clip-la-startup-mas-exitosa-de-mexico.html","title":{"rendered":"Clip La &#8216;Startup&#8217; m\u00e1s Exitosa de M\u00e9xico"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/www.feeling.com.mx\/img\/2021\/09\/clip02-300x199.jpg\" alt=\"\" title=\"clip02\" width=\"300\" height=\"199\" class=\"alignleft size-medium wp-image-107071 img-responsive \" \/>Hace apenas tres a\u00f1os era impensable pagar con tarjeta en un consultorio m\u00e9dico, una taquer\u00eda, un sal\u00f3n de belleza, un taxi, un taller, un pedido a domicilio o en la miscel\u00e1nea de la esquina. La llegada de Clip, la marca m\u00e1s reconocida de aceptaci\u00f3n de pagos m\u00f3viles en M\u00e9xico, cambi\u00f3 este paradigma y potenci\u00f3 a las peque\u00f1as y medianas empresas para que pudieran competir y crecer su actividad comercial con mayor rapidez y seguridad.<\/p>\n<p>Tras estudiar la maestr\u00eda en MIT, Adolfo Babatz CEO y Co-Fundador de Clip entr\u00f3 a PayPal en San Jos\u00e9, California. En la cafeter\u00eda de la empresa conoci\u00f3 al que iba a ser su co-fundador, Vilash Poovala. Ten\u00edan identificado un problema que quer\u00edan atacar y que no estaba resuelto: aceptar pagos con tarjeta. Idearon un prototipo que probaron en Canc\u00fan con mucho \u00e9xito pero que no se logr\u00f3 vender internamente en PayPal. La idea se archiv\u00f3. Un a\u00f1o despu\u00e9s surgi\u00f3 Square y se quedaron \u201c<em>no con<\/em>\u00a0<em>la espina clavada \u2014 no\u2026 con una espada de torero\u201d dice Babatz<\/em>\u2013, pensando en lo que podr\u00eda haber sido.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/www.feeling.com.mx\/img\/2021\/09\/emprender-es-como-brincar-de-un-trampolin-al-principio-te-mueres-de-miedo-pero-te-avientas-sales-y-ves-que-no-estuvo-tan-grave-entonces-te-vuelves-a-aventar-muchas-veces-300x199.jpg\" alt=\"\" title=\"Emprender es como brincar de un trampol\u00edn. Al principio te mueres de miedo, pero te avientas, sales y ves que no estuvo tan grave. Entonces te vuelves a aventar muchas veces\" width=\"300\" height=\"199\" class=\"alignright size-medium wp-image-107072 img-responsive \" \/>En mayo 2012, Adolfo renunci\u00f3 a PayPal para iniciar Clip. Al preguntarle sobre ese momento en su vida, comenta:\u00a0<em>el mejor timing no existe<\/em>,\u00a0<em>mi esposa y yo<\/em>\u00a0<em>ten\u00edamos una hija de dos a\u00f1os, con otro beb\u00e9 en camino y un costo muy elevado de vida en los Estados Unidos<\/em>.\u00a0<em>Esto me oblig\u00f3 a ver las cosas de otras perspectivas y a observarme a m\u00ed y el comportamiento humano en general. Una startup te pone en muchas situaciones muy inc\u00f3modas y de presi\u00f3n, cuando las ves en retrospectiva no es tan grave, pero en el momento, s\u00ed.<\/em>\u00a0M\u00e1s que levantamiento de capital y producto ha aprendido c\u00f3mo el ser humano y, especialmente \u00e9l, reaccionan ante diferentes situaciones.<\/p>\n<p id=\"7221\" data-selectable-paragraph=\"\">La historia de Clip desde sus inicios ha estado muy ligada al levantamiento de capital. Clip se convirti\u00f3 en una de las primeras empresas en entablar di\u00e1logos de inversi\u00f3n (<em>pitches<\/em>), fue de las primeras en traer capital de Silicon Valley a M\u00e9xico y en conseguir montos altos, por eso su impulso es tan relevante en el ecosistema de innovaci\u00f3n en nuestro pa\u00eds. Si\u00a0<em>un inversionista no tiene un marco jur\u00eddico, no te va a invertir lana, nosotros no tuvimos ese problema porque ya est\u00e1bamos regulados. Si no es as\u00ed, no sabe si el d\u00eda de ma\u00f1ana te van a cerrar el negocio o acaba en la c\u00e1rcel por estar financiando una actividad ilegal. Esto puede pasar si no hay una ley que regule una actividad. Hoy tenemos una ley que permite a muchas startups ser fondeados y van a venir m\u00e1s, lo que se va a traducir en un beneficio para millones de personas que utilizan servicios financieros. M\u00e9xico tiene un serio problema en la concentraci\u00f3n de servicios financieros en pocos actores, la Ley Fintech abre la oportunidad para que muchos m\u00e1s comercios ofrezcan sus productos y servicios y va a ser un detonador para una mayor competencia.<\/em><\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\">\n<p lang=\"es\" dir=\"ltr\">Construir un GRAN equipo es clave para escalar tu startup <\/p>\n<p>Ese fue el caso de <a href=\"https:\/\/twitter.com\/clip_mx?ref_src=twsrc%5Etfw\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">@clip_mx<\/a>, el unicornio mexicano de pagos electr\u00f3nicos <\/p>\n<p>Conoce m\u00e1s sobre la historia de inversi\u00f3n en Clip en este episodio. Esc\u00fachalo aqu\u00ed <a href=\"https:\/\/t.co\/mwf2thB4Ta\" target=\"_blank\">https:\/\/t.co\/mwf2thB4Ta<\/a> <a href=\"https:\/\/t.co\/DbI7vE8rMj\" target=\"_blank\">pic.twitter.com\/DbI7vE8rMj<\/a><\/p>\n<p>&mdash; Startupeable (@startupeable) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/startupeable\/status\/1421176946101211136?ref_src=twsrc%5Etfw\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">July 30, 2021<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p> <script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p id=\"21b9\" data-selectable-paragraph=\"\">Por otro lado, respecto al tema de los pagos, el hecho de que haya un jugador que haga las cosas distinto, que se haya convertido en el segundo adquiriente de tarjetas en M\u00e9xico y que hoy en d\u00eda un comercio en cualquier localidad de M\u00e9xico puede llegar a un OXXO y comprar un Clip y que pueda tener los mismos m\u00e9todos de aceptaci\u00f3n que un Liverpool, se dice f\u00e1cil, pero no lo es. Las PYMEs y las personas est\u00e1n ya en igualdad de condiciones en cualquier lugar de la Rep\u00fablica, por lo menos en lo que se refiere a m\u00e9todos de pago.<\/p>\n<p id=\"d2b4\" data-selectable-paragraph=\"\">Otro factor multiplicador que quiere ver Adolfo en un futuro es el de ex-empleados de Clip poniendo empresas en M\u00e9xico. Tres ex-empleados ya se encuentran estudiando en las mejores universidades del mundo con la intenci\u00f3n de venir a M\u00e9xico a poner sus propios negocios. Estas son buenas noticias para nuestro pa\u00eds porque significa que hay talento que atrae inversi\u00f3n y acelera la econom\u00eda.<\/p>\n<p id=\"1833\" data-selectable-paragraph=\"\">Cuando examinas la historia de Clip, tienes ante ti una clase maestra de c\u00f3mo una startup va madurando y enfrentado cada una de sus etapas de desarrollo, Adolfo tiene claro c\u00f3mo sucede este proceso. De acuerdo con Reid Hoffmann, Co-Fundador de LinkedIn\u00a0<a href=\"https:\/\/www.inc.com\/tess-townsend\/reid-hoffman-three-stages-of-blitzscaling.html\" rel=\"noopener ugc nofollow\" target=\"_blank\">cada negocio que inicia pasa por cinco etapas o sistemas operativos<\/a>: de Familia a Tribu a Pueblo a Ciudad para finalmente llegar a Naci\u00f3n. Clip est\u00e1 pasando de Tribu a Pueblo y su proceso se puede entender en tres etapas fundamentales.\u00a0<em>Al principio, el enfoque se limita al producto y a las personas adecuadas para seguirte en tu sue\u00f1o. El primer gran reto es encontrar el\u00a0<\/em><a href=\"https:\/\/a16z.com\/2017\/02\/18\/12-things-about-product-market-fit\/\" rel=\"noopener ugc nofollow\" target=\"_blank\"><em>Product Market Fit<\/em><\/a><em>\u00a0y el financiamiento. Necesitas capital de trabajo y con \u00e9l gente que pueda hacer muchas cosas muy bien, que tengan una alta tolerancia al ries<\/em>go\u00a0<em>porque<\/em>\u00a0<em>est\u00e1s vendiendo un sue\u00f1o y ofreces acciones pero es dinero de Monopoly. Y todos hacen de chile, mole y manteca<\/em>. Es momento de definir el DNA de la compa\u00f1\u00eda y c\u00f3mo deber\u00eda transmitirse hacia la marca. Desde sus inicios, el foco del DNA de Clip fue servicio al cliente y experiencia de usuario. Combinar esto con una cantidad importante de muchas transacciones chiquitas por medio del hardware adecuado. Cuando el producto obtuvo su tracci\u00f3n inicial con los clientes, fue hora de cambiar de marcha y centrarse en adquirir m\u00e1s usuarios y ganar participaci\u00f3n en el mercado.<\/p>\n<p id=\"95ed\" data-selectable-paragraph=\"\">En esta segunda etapa, una vez que se demuestra el modelo comercial, comienza la construcci\u00f3n de la empresa. Aqu\u00ed es cuando la infraestructura se construye para hacer posible convertirse en un pueblo din\u00e1mico, en una gran ciudad y una naci\u00f3n pr\u00f3spera. Empieza un tema fuertemente organizacional. Necesitas gente especializada en muchas \u00e1reas. La escala te forza a contratar a gente sumamente especializada en marketing, legal, ventas, contabilidad.\u00a0<em>Es una transici\u00f3n muy compleja, el caso claro en Clip es con\u00a0<\/em><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/myriam-cos%C3%ADo-robles-36159b14\/\" rel=\"noopener ugc nofollow\" target=\"_blank\"><em>Myriam Cos\u00edo, Chief Operations Officer<\/em><\/a><em>, quien pas\u00f3 de tener un customer happiness desk de 4 personas a 120. Al principio fue complicado, pero ella puso orden. Es dif\u00edcil hacer las transiciones que requiere el crecimiento y es rara la gente que puede hacer eso. La clave es identificar cu\u00e1ndo son esos momentos. No hay m\u00e9tricas claras y no es tan obvio encontrar donde a la persona ya le gan\u00f3 el rol. Es complicado y delicado.<\/em><\/p>\n<p id=\"8ac8\" data-selectable-paragraph=\"\">En una tercera etapa llegas a la adolescencia de la compa\u00f1\u00eda. El tema del financiamiento ya no es tan relevante. El ni\u00f1o va creciendo, se desarrolla, le salen barros y espinillas, le cambia la voz, tiene experiencias y pasa por momentos de mucho dolor y de sufrimiento. Tiene que entender el rol que juega cada uno de los participantes y definirlo claramente. Ya no es un juego de futbol de ni\u00f1os en el que todos corren al mismo tiempo detr\u00e1s del bal\u00f3n. Es momento de jugar como equipo profesional y establecer claramente las posiciones de cada jugador. Este proceso, aunque doloroso, es necesario para lograr que la empresa madure, sea m\u00e1s productiva y que pueda trabajar diferentes proyectos al mismo tiempo.<\/p>\n<p id=\"51a2\" data-selectable-paragraph=\"\">Cuando la empresa se encuentra en plena adolescencia su mejor aliado es tener desde un inicio una misi\u00f3n claramente definida. La misi\u00f3n se convierte en su Estrella del Norte, e<em>s clave porque mantiene el rumbo y te orienta cuando es momento de tomar decisiones incluso dif\u00edciles sobre el personal.\u00a0<\/em>Permite identificar los perfiles a contratar y decidir sobre los negocios en los que quiere participar.<\/p>\n<p id=\"e5fa\" data-selectable-paragraph=\"\">La misi\u00f3n de Clip est\u00e1 motivada por la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y el cambio positivo. Su Estrella del Norte ha guiado a la compa\u00f1\u00eda en cada uno de sus procesos de desarrollo:\u00a0<em>empower people to exchange value.\u00a0<\/em>Clip empodera a los negocios y los permite crecer. Los negocios son operados por personas a quienes Clip entiende, siente empat\u00eda y desarrolla un producto para hacerles sus transacciones m\u00e1s f\u00e1ciles. Les permite intercambiar valor f\u00e1cilmente: hoy son tarjetas, ma\u00f1ana efectivo, pasado puede ser Bitcoin. El comercio es un intercambio de valor y es lo que busca empoderar Clip.<\/p>\n<p id=\"c80a\" data-selectable-paragraph=\"\">Una declaraci\u00f3n tan sencilla ha tenido un impacto profundo en el \u00e9xito de Clip. El peque\u00f1o empresario se siente comprendido porque tiene a la mano un m\u00e9todo de inclusi\u00f3n financiera que le ayuda a crecer, de una manera f\u00e1cil y efectiva. Lo acompa\u00f1a la gran propuesta de valor de la marca: los colores llamativos, nombre f\u00e1cil de recordar y de pronunciar.<em>\u00a0Los colores son sexis, llamativos, acompa\u00f1a a los negocios en su crecimiento. A pesar de que es un intangible es un valor intr\u00ednseco.<\/em>Tan es as\u00ed, que Clip ya es un sustantivo<em>\u00a0<\/em>utilizado coloquialmente en los comercios, incluyendo los empresarios que usan los dispositivos de la competencia. \u00bfCu\u00e1l es el reto de posicionar un producto de lo que la gente no sabe que existe? El reto es la creaci\u00f3n de la categor\u00eda. Clip se ha adue\u00f1ado de la categor\u00eda de pagos m\u00f3viles al grado que a los lectores se les empieza a conocer y nombran a los dispositivos de la competencia como clips, como en su momento pas\u00f3 con los Kleenex o Q-Tips. Para lograrlo han sabido explicar muy bien y sencilla qu\u00e9 hace el producto, los beneficios, d\u00f3nde se puede adquirir y con un nombre f\u00e1cil de recordar.<\/p>\n<p id=\"04ee\" data-selectable-paragraph=\"\">Otro factor muy relevante del \u00e9xito de Clip es su foco en el mercado mexicano. Resuelve las necesidades de los comercios y las personas en M\u00e9xico, as\u00ed dirige su comunicaci\u00f3n que es consistente en el mensaje y la experiencia que recibe el cliente.\u00a0<em>M\u00e1s que invertir dinero es invertir tiempo y ser consistente.Tiene que haber consistencia entre lo que se dice y c\u00f3mo se act\u00faa. O se tratan de adaptar versiones de otros mercados al mexicano. En el caso de Clip la promesa es el servicio, la experiencia y hacer distinto las cosas para los comerciantes en M\u00e9xico.<\/em><\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\">\n<p lang=\"es\" dir=\"ltr\">La startup <a href=\"https:\/\/twitter.com\/clip_mx?ref_src=twsrc%5Etfw\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">@clip_mx<\/a> anunci\u00f3 el a\u00f1o pasado el lanzamiento de pagos a distancia y este a\u00f1o alcanz\u00f3 el hito de unicornio mexicano al cerrar una ronda de inversiones por 250 mdd.<\/p>\n<p>M\u00e1s informaci\u00f3n: <a href=\"https:\/\/t.co\/nR61r1V8xo\" target=\"_blank\">https:\/\/t.co\/nR61r1V8xo<\/a><a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/PiensaFueraDeLaCaja?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">#PiensaFueraDeLaCaja<\/a> <a href=\"https:\/\/t.co\/hzWpCcyYv6\" target=\"_blank\">pic.twitter.com\/hzWpCcyYv6<\/a><\/p>\n<p>&mdash; Out of the Box Podcast (@outofboxpodcast) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/outofboxpodcast\/status\/1403385032719339521?ref_src=twsrc%5Etfw\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">June 11, 2021<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p> <script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p><strong>\u00bfHacia d\u00f3nde va Clip?<br \/>\n<\/strong><br \/>\n<em>Clip se va a convertir en el adquiriente m\u00e1s grande del pa\u00eds por n\u00famero de comercios. En un periodo de 4\u20135 a\u00f1os 4 de cada 10 comercios van a realizar sus transacciones con Clip. Es la oportunidad de convertir a Clip en una plataforma de comercio para las personas y para los negocios.\u00a0<\/em>Llegar a estas metas implica superar diferentes retos tanto a nivel interno como a nivel externo. Por un lado habr\u00e1 que terminar de madurar la adolescencia y convertirse en empresa adulta con la capacidad de atraer y retener al talento correcto. Con esto encontrar la configuraci\u00f3n operativa que llevar\u00e1 a la compa\u00f1\u00eda a una configuraci\u00f3n de ciudad. Tambi\u00e9n enfrentan retos externos que no dependen tanto de Clip si no del contexto regulatorio en el pa\u00eds. Resulta sumamente importante que la autoridad de competencia sea muy rigurosa porque\u00a0<em>M\u00e9xico tiene lo peor de dos mundos. Existe el modelo chino que protege a las compa\u00f1\u00edas locales y no permite que extranjeros entren para evitar que los dominen. Y el modelo americano en el que todos compiten en una cancha pareja. En M\u00e9xico no es as\u00ed. Competimos todos contra todos, pero hay un peque\u00f1o c\u00edrculo que se protege por las reglas que ellos mismos han creado.<\/em>\u00a0El esp\u00edritu de la Ley Fintech es proteger a todos de esto para que puedan surgir las startups que se est\u00e1n gestando y crecer. M\u00e9xico necesita urgentemente historias de \u00e9xito limpias, para generar un efecto multiplicador.<\/p>\n<p>Fuente: <a href=\"https:\/\/medium.com\/newco-shift-mx\/clip-la-evoluci%C3%B3n-de-la-startup-m%C3%A1s-exitosa-de-m%C3%A9xico-d520bdc6ef51\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Medium<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\">\n<p lang=\"es\" dir=\"ltr\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/Unicornios?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">#Unicornios<\/a> <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/Clip?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">#Clip<\/a> se convierte en la tercera startup mexicana en el hito de &quot;unicornio&quot; en menos de un a\u00f1o detr\u00e1s de Kavak y Bitso.  \u00a1Felicidades!  <a href=\"https:\/\/t.co\/TegPVxdkqq\" target=\"_blank\">https:\/\/t.co\/TegPVxdkqq<\/a><\/p>\n<p>&mdash; Entrepreneur en Espa\u00f1ol (@SoyEntrepreneur) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/SoyEntrepreneur\/status\/1403132376448970753?ref_src=twsrc%5Etfw\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">June 10, 2021<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p> <script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace apenas tres a\u00f1os era impensable pagar con tarjeta en un consultorio m\u00e9dico, una taquer\u00eda, un sal\u00f3n de belleza, un taxi, un taller, un pedido a domicilio o en la miscel\u00e1nea de la esquina. La llegada de Clip, la marca m\u00e1s reconocida de aceptaci\u00f3n de pagos m\u00f3viles en M\u00e9xico, cambi\u00f3 este paradigma y potenci\u00f3 a las peque\u00f1as y medianas empresas para que pudieran competir y crecer su actividad comercial con&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":107071,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[25770,81],"tags":[30084,30083,16693,171,48078,18892],"views":90,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107069"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=107069"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107069\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/107071"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=107069"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=107069"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.feeling.com.mx\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=107069"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}